9S的目的
一、留出空間，靈活應(yīng)用，防止誤用、誤選，營(yíng)造清爽的工作環(huán)境
二、整整齊齊的工作環(huán)境 工作場(chǎng)所一目了然，找出清除物品的時(shí)間，清楚過多的積壓物品
三、清除臟污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮、穩(wěn)定品質(zhì)
四、維持整理、整頓、清掃的成果
五、提高員工禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣
六、保障工作安全生產(chǎn)
七、養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育
八、提高服務(wù)水平，贏得客戶青睞
九、同事滿意和客戶滿意

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9S管理的關(guān)鍵
　　一、建立管理者的權(quán)威
　　二、管理者要經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)
管理者關(guān)注的程度是這項(xiàng)活動(dòng)能否堅(jiān)持下來(lái)的決定因素，9S也不例外，管理者對(duì)活動(dòng)的關(guān)心，必須堅(jiān)持的表現(xiàn)在言語(yǔ)和行動(dòng)上，具體表達(dá)關(guān)心的重要方法之一就是經(jīng)常性現(xiàn)場(chǎng)巡視。
　　三、全員參與
員工主動(dòng)遵守各種約定，員工有良好的個(gè)人素質(zhì)，員工守時(shí)，善于溝通和協(xié)調(diào)工作快捷高效等等

 
　　四、提高員工品性
　　9S是員工品性的標(biāo)志，通過持續(xù)有效地推行9s活動(dòng)，企業(yè)工廠是可以培養(yǎng)出具有優(yōu)良品性的員工，對(duì)員工培養(yǎng)除了幫助員工掌握工作技能外品性的提高也是一個(gè)重要的方面。
　　此套9S標(biāo)語(yǔ)是最新的、最完整的、最有說(shuō)服力的、最有執(zhí)行力的標(biāo)語(yǔ)，其中摻雜的圖片非常的清晰 直接 任何人都可以看懂圖片意思，是工廠（企業(yè)）的最佳之選。
　　掛圖大師的設(shè)計(jì)師們還結(jié)合工廠的文化精心設(shè)計(jì)出一系列工廠標(biāo)語(yǔ)包括質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)    安全標(biāo)語(yǔ)  生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)等供各大工廠管理者挑選。

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