1、掛圖內(nèi)容:
9s管理標準-整頓
1:所有使用的物品必須定置擺放,做到物各有位,物在其位
2:物品要定置擺放,并有明確的標識
3:現(xiàn)場物品的擺放要符合人機工程學(xué)的要求,取放方便,省時、省力
4:使用工具要有明確的分類,一律按規(guī)定擺放,達到過目知數(shù)。
普洛康裕制藥拓展6S為9S管理
浙江普洛康裕制藥有限公司為更好地提升管理水平,降低消耗、提升品質(zhì),適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,共同構(gòu)建更強大的企業(yè)核心競爭力,近期著手導(dǎo)入6S管理系統(tǒng),并在此基礎(chǔ)上拓展節(jié)約、服務(wù)意識,提高顧客滿意度,形成普洛康裕制藥獨特的9S管理系統(tǒng),以夯實現(xiàn)場管理平臺。
所謂9S,即包括整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約、服務(wù)及顧客滿意度。整理——留下必要的,其它都清除掉;整頓——有必要留下的,依規(guī)定擺整齊,加以標識;清掃——工作場所看得見看不見的地方全清掃干凈;清潔——維持整理、清掃的結(jié)果,保持干凈亮麗;素養(yǎng)——每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守規(guī)則,有美譽度;安全——一切工作均以安全為前提;節(jié)約——內(nèi)部挖潛,杜絕浪費;服務(wù)——培養(yǎng)全局意識,回報社會;顧客滿意度——始終關(guān)注,不懈追求。9S管理系統(tǒng)強調(diào)人的因素、人的意識,同時又體現(xiàn)了在諸如ISO9000、ISO14001及OSHMS18001等管理體系要求中強調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。環(huán)境的改變使員工心情變、觀念變,反之又推進高標準的環(huán)境建設(shè),這種良性循環(huán)會極大促進9S活動向縱深發(fā)展,使管理效率明顯提高,市場競爭力進一步增強,同時也培養(yǎng)了所有員工的節(jié)約、服務(wù)意識,形成良好的習(xí)慣和團隊精神。
普洛康裕制藥為推動此項工作,加強了9S相關(guān)知識的宣傳貫徹,采用內(nèi)部分級宣貫、培訓(xùn)的方式動員全體員工都參與到9S管理活動中來,并成立了9S管理領(lǐng)導(dǎo)小組和9S管理工作推進辦,由公司總經(jīng)理任組長,制定了《9S管理制度》,詳細規(guī)定了公司9S管理工作的管理職能、目標、管理內(nèi)容與方法、報告與記錄、檢查與考核等內(nèi)容。公司定于每月15日、30日為中層骨干9S管理例會,以檢查培訓(xùn)記錄、現(xiàn)場的方式隨時抽查9S管理的貫徹、落實情況及9S管理行動計劃、不足之處的整改落實情況,同時要求各部門、科室制定出詳細的推進計劃和檢查標準及考核細則,公司組織檢查小組定期或不定期地進行檢查,檢查結(jié)果與工資獎金掛鉤,并將結(jié)果進行通報。
該公司負責(zé)人在中層骨干會上要求,推行9S活動是提升現(xiàn)場管理水平的有效手段,是加強管理的基礎(chǔ)性工作,同時,也是提高人的素養(yǎng)的有效途徑。所以,必須從一點一滴的小事做起,逐步養(yǎng)成認真按章做事,遵章守紀,維護環(huán)境,文明禮貌的良好習(xí)慣,必須與員工精神狀態(tài)的提升結(jié)合起來,與企業(yè)形象建設(shè)結(jié)合起來,與企業(yè)文化及精神文明建設(shè)結(jié)合起來。9S只有起點,沒有終點,進行9S管理是一項長期、細致而艱苦的工作,中層干部要統(tǒng)一思想,提高認識,高起點、高標準地落實責(zé)任,穩(wěn)步推進,全體員工要以精心、細心、恒心的態(tài)度,投入到工作之中,持之以恒地將這項基礎(chǔ)性工作進行到底。
該公司負責(zé)人還表示,9S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是企業(yè)走向科學(xué)化管理的必由之路。充分發(fā)揮其對管理所具有的作用,可為企業(yè)造就一流的員工隊伍,從而推動企業(yè)向國際先進水平方向發(fā)展。在推行9S管理的后續(xù)工作中,他表示會高度重視,并繼續(xù)做好組織與落實工作,注重實效,系統(tǒng)總結(jié),全面改進,持之以恒地把這項工作做好。
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
本套掛圖共10張,掛圖風(fēng)格統(tǒng)一,適合張貼于辦公室、過道、走廊、車間、倉庫、工廠宣傳欄等。
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