普洛康裕制藥拓展6S為9S管理
      浙江普洛康裕制藥有限公司為更好地提升管理水平，降低消耗、提升品質，適應企業(yè)發(fā)展的需要，共同構建更強大的企業(yè)核心競爭力，近期著手導入6S管理系統(tǒng)，并在此基礎上拓展節(jié)約、服務意識，提高顧客滿意度，形成普洛康裕制藥獨特的9S管理系統(tǒng)，以夯實現(xiàn)場管理平臺。
      所謂9S，即包括整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約、服務及顧客滿意度。整理——留下必要的，其它都清除掉；整頓——有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標識；清掃——工作場所看得見看不見的地方全清掃干凈；清潔——維持整理、清掃的結果，保持干凈亮麗；素養(yǎng)——每位員工養(yǎng)成良好習慣遵守規(guī)則，有美譽度；安全——一切工作均以安全為前提；節(jié)約——內部挖潛，杜絕浪費；服務——培養(yǎng)全局意識，回報社會；顧客滿意度——始終關注，不懈追求。9S管理系統(tǒng)強調人的因素、人的意識，同時又體現(xiàn)了在諸如ISO9000、ISO14001及OSHMS18001等管理體系要求中強調的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。環(huán)境的改變使員工心情變、觀念變，反之又推進高標準的環(huán)境建設，這種良性循環(huán)會極大促進9S活動向縱深發(fā)展，使管理效率明顯提高，市場競爭力進一步增強，同時也培養(yǎng)了所有員工的節(jié)約、服務意識，形成良好的習慣和團隊精神。
普洛康裕制藥為推動此項工作，加強了9S相關知識的宣傳貫徹，采用內部分級宣貫、培訓的方式動員全體員工都參與到9S管理活動中來，并成立了9S管理領導小組和9S管理工作推進辦，由公司總經理任組長，制定了《9S管理制度》，詳細規(guī)定了公司9S管理工作的管理職能、目標、管理內容與方法、報告與記錄、檢查與考核等內容。公司定于每月15日、30日為中層骨干9S管理例會，以檢查培訓記錄、現(xiàn)場的方式隨時抽查9S管理的貫徹、落實情況及9S管理行動計劃、不足之處的整改落實情況，同時要求各部門、科室制定出詳細的推進計劃和檢查標準及考核細則，公司組織檢查小組定期或不定期地進行檢查，檢查結果與工資獎金掛鉤，并將結果進行通報。
      該公司負責人在中層骨干會上要求，推行9S活動是提升現(xiàn)場管理水平的有效手段，是加強管理的基礎性工作，同時，也是提高人的素養(yǎng)的有效途徑。所以，必須從一點一滴的小事做起，逐步養(yǎng)成認真按章做事，遵章守紀，維護環(huán)境，文明禮貌的良好習慣，必須與員工精神狀態(tài)的提升結合起來，與企業(yè)形象建設結合起來，與企業(yè)文化及精神文明建設結合起來。9S只有起點，沒有終點，進行9S管理是一項長期、細致而艱苦的工作，中層干部要統(tǒng)一思想，提高認識，高起點、高標準地落實責任，穩(wěn)步推進，全體員工要以精心、細心、恒心的態(tài)度，投入到工作之中，持之以恒地將這項基礎性工作進行到底。
      該公司負責人還表示，9S管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)走向科學化管理的必由之路。充分發(fā)揮其對管理所具有的作用，可為企業(yè)造就一流的員工隊伍，從而推動企業(yè)向國際先進水平方向發(fā)展。在推行9S管理的后續(xù)工作中，他表示會高度重視，并繼續(xù)做好組織與落實工作，注重實效，系統(tǒng)總結，全面改進，持之以恒地把這項工作做好。

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