青島海景花園大酒店文化理念
服務(wù)品牌:情滿(mǎn)海景。
價(jià)值觀念:真情回報(bào)社會(huì),創(chuàng)造民族品牌。
酒店宗旨:創(chuàng)造和留住每一位顧客,把每一位員工塑造成有用之才。
經(jīng)營(yíng)理念:把客人當(dāng)親人,視客人為家人,客人永遠(yuǎn)是對(duì)的。
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海景精神:以情服務(wù),用心做事。
海景作風(fēng):反應(yīng)快,行動(dòng)快。
質(zhì)量觀念:注重細(xì)節(jié),追求完美。
道德準(zhǔn)則:寧可酒店吃虧,不讓客人吃虧;寧可個(gè)人吃虧,不讓酒店吃虧。
生存意識(shí):居安思危,自強(qiáng)不息;只有犧牲眼前利益,才會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
管理定位:管理零缺陷,服務(wù)零距離。
管理方針:高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。
管理程式:表格量化走動(dòng)式管理;三環(huán)節(jié)—班前準(zhǔn)備、班中督導(dǎo)、班后檢評(píng);三關(guān)鍵—關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵
問(wèn)題。
管理風(fēng)格:嚴(yán)中有情,嚴(yán)情結(jié)合。
企業(yè)成功要訣:追尋顧客的需求;追求顧客的贊譽(yù)。
服務(wù)管理成功要訣:細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié),還是細(xì)節(jié);檢查、檢查,還是檢查。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)成功要訣:熱情對(duì)待你的顧客;想在你的顧客之前;設(shè)法滿(mǎn)足顧客需求;讓顧客有一個(gè)驚喜。
做事成功要訣:完整的管理工作鏈必須有布置、有檢查、有反饋;凡事以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向,事事追求一個(gè)好的結(jié)果;無(wú)需別人催促,主動(dòng)去做應(yīng)做的事而不半途而廢。
制勝法寶:用信仰塑造、錘煉建設(shè)一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。
四個(gè)“服務(wù)”:上級(jí)為下級(jí)服務(wù),二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù),上工序?yàn)橄鹿ば蚍?wù),全員為客人服務(wù)。
五個(gè)“相互”:相互尊重,相互理解,相互關(guān)心,相互協(xié)作,相互監(jiān)督。
六項(xiàng)準(zhǔn)則:上級(jí)為下級(jí)服務(wù),下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé);下級(jí)出現(xiàn)錯(cuò)誤,上級(jí)承擔(dān)責(zé)任;上級(jí)可越級(jí)檢查,下級(jí)不允許越級(jí)請(qǐng)示;下級(jí)可越級(jí)投訴,上級(jí)不允許越級(jí)指揮;上級(jí)關(guān)心下級(jí),下級(jí)服從上級(jí);上級(jí)考評(píng)下級(jí),下級(jí)評(píng)議上級(jí)。
海景發(fā)展三要素:好的理念,好的機(jī)制,創(chuàng)新行動(dòng)。員工形象模式:品質(zhì)高尚,意識(shí)超前,作風(fēng)頑強(qiáng),業(yè)務(wù)過(guò)硬。
七項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn):對(duì)顧客要真誠(chéng);對(duì)企業(yè)要熱愛(ài);對(duì)員工要負(fù)責(zé);對(duì)工作要執(zhí)著;對(duì)上級(jí)要忠誠(chéng);對(duì)下級(jí)要培養(yǎng);對(duì)同事要幫助。