1、掛圖內(nèi)容：
六西格瑪?shù)暮x
統(tǒng)計學(xué)含義
希臘字母σ在數(shù)理統(tǒng)計中表示“標(biāo)準(zhǔn)差”，是衡量數(shù)據(jù)
或過程輸出結(jié)果離散程度的指標(biāo)，是評估產(chǎn)品和生產(chǎn)過
程特性波動大小的統(tǒng)計量。
管理學(xué)含義
六標(biāo)準(zhǔn)差（6 Sigma）是一種邏輯理念與改善手法，運(yùn)
用策略、文化改變及各種管理與統(tǒng)計工具整合一起運(yùn)用，
而達(dá)到顧客滿意、成本降低、獲利增加及追求完美的目標(biāo)。
文化層含義
六標(biāo)準(zhǔn)差是由一個溝通、訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊合作、衡量
以顧客為導(dǎo)向所驅(qū)動的方法，但其終究是企業(yè)文化的產(chǎn)
物，需由上而下形成公司共識。
2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：
3、掛圖延伸：
提升企業(yè)管理的能力
六西格瑪管理以數(shù)據(jù)和事實為驅(qū)動器。過去，企業(yè)對管理的理解和對管理理論的認(rèn)識更多停留在口頭上和書面上，而六西格瑪把這一切都轉(zhuǎn)化為實際有效的行動。六西格瑪管理法成為追求完美無瑕的管理方式的同義語。正如韋爾奇在通用電氣公司2000年年報中所指出的：“六西格瑪管理所創(chuàng)造的高品質(zhì)，已經(jīng)奇跡般地降低了通用電氣公司在過去復(fù)雜管理流程中的浪費(fèi)，簡化了管理流程，降低了材料成本。6σ管理的實施已經(jīng)成為介紹和承諾高品質(zhì)創(chuàng)新產(chǎn)品的必要戰(zhàn)略和標(biāo)志之一。”六西格瑪管理給予了摩托羅拉公司更多的動力去追求當(dāng)時看上去幾乎是不可能實現(xiàn)的目標(biāo)。20世紀(jì)80年代早期公司的品質(zhì)目標(biāo)是每5年改進(jìn)10倍，實施六西格瑪管理后改為每2年改進(jìn)10倍，創(chuàng)造了4年改進(jìn)100倍的奇跡。對國外成功經(jīng)驗的統(tǒng)計顯示：如果企業(yè)全力實施六西格瑪革新，每年可提高一個σ水平，直到達(dá)到4.7σ，無需大的資本投入。這期間，利潤率的提高十分顯著。而當(dāng)達(dá)到4.8σ以后，再提高。達(dá)到這個水平后需要對過程重新設(shè)計，資本投入增加，但此時產(chǎn)品、服務(wù)的競爭力提高，市場占有率也相應(yīng)提高。
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該系列掛圖適合安裝于辦公室、會議室、培訓(xùn)室、生產(chǎn)車間、公共場所等場所。
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