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六西格瑪圖片-六西格瑪?shù)暮x

圖片編號： 023-0003	圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容：

六西格瑪?shù)暮x

統(tǒng)計學含義
希臘字母σ在數(shù)理統(tǒng)計中表示“標準差”，是衡量數(shù)據(jù)
或過程輸出結果離散程度的指標，是評估產(chǎn)品和生產(chǎn)過
程特性波動大小的統(tǒng)計量。
管理學含義
六標準差（6 Sigma）是一種邏輯理念與改善手法，運
用策略、文化改變及各種管理與統(tǒng)計工具整合一起運用，
而達到顧客滿意、成本降低、獲利增加及追求完美的目標。
文化層含義
六標準差是由一個溝通、訓練、領導、團隊合作、衡量
以顧客為導向所驅動的方法，但其終究是企業(yè)文化的產(chǎn)
物，需由上而下形成公司共識。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

6σ管理法是一種統(tǒng)計評估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責任風險，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。6σ管理既著眼于產(chǎn)品、服務質(zhì)量，又關注過程的改進。本套六西格瑪掛圖以圖文并茂的方式介紹了六西格瑪起源與背景、六西格瑪?shù)囊饬x、六西格瑪?shù)墓芾韴F隊、六西格瑪?shù)暮x等內(nèi)容，是企業(yè)工廠六西格瑪管理不可多得的佳品。六西格瑪為您的企業(yè)實現(xiàn)“零缺陷”完美追求。

3、掛圖延伸：

提升企業(yè)管理的能力
　　六西格瑪管理以數(shù)據(jù)和事實為驅動器。過去，企業(yè)對管理的理解和對管理理論的認識更多停留在口頭上和書面上，而六西格瑪把這一切都轉化為實際有效的行動。六西格瑪管理法成為追求完美無瑕的管理方式的同義語。正如韋爾奇在通用電氣公司2000年年報中所指出的：“六西格瑪管理所創(chuàng)造的高品質(zhì)，已經(jīng)奇跡般地降低了通用電氣公司在過去復雜管理流程中的浪費，簡化了管理流程，降低了材料成本。6σ管理的實施已經(jīng)成為介紹和承諾高品質(zhì)創(chuàng)新產(chǎn)品的必要戰(zhàn)略和標志之一。”六西格瑪管理給予了摩托羅拉公司更多的動力去追求當時看上去幾乎是不可能實現(xiàn)的目標。20世紀80年代早期公司的品質(zhì)目標是每5年改進10倍，實施六西格瑪管理后改為每2年改進10倍，創(chuàng)造了4年改進100倍的奇跡。對國外成功經(jīng)驗的統(tǒng)計顯示：如果企業(yè)全力實施六西格瑪革新，每年可提高一個σ水平，直到達到4.7σ，無需大的資本投入。這期間，利潤率的提高十分顯著。而當達到4.8σ以后，再提高。達到這個水平后需要對過程重新設計，資本投入增加，但此時產(chǎn)品、服務的競爭力提高，市場占有率也相應提高。　

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

該系列掛圖適合安裝于辦公室、會議室、培訓室、生產(chǎn)車間、公共場所等場所。

5、此系列相關：

摘到別人摘不到的蘋果 023-0008

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沖向六西格瑪023-0005

六西格瑪?shù)墓芾韴F隊023-0004

六西格瑪?shù)暮x023-0003

六西格瑪起源與背景023-0002

六西格瑪023-0001