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去結(jié)算1、掛圖內(nèi)容:
六西格瑪?shù)墓芾韴F(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì):
▲建立遠(yuǎn)景方向,資源整合,關(guān)注效果
▲領(lǐng)導(dǎo)變革
盟主/擁護(hù)者:
▲領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)單元的績(jī)效改善
▲全職
黑帶大師:
▲訓(xùn)練/指導(dǎo)黑帶和綠帶
▲領(lǐng)導(dǎo)大型/復(fù)雜項(xiàng)目
▲全職
黑帶:
▲領(lǐng)導(dǎo)和支持問(wèn)題解決
▲培訓(xùn)與指導(dǎo)
▲帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
▲全職
綠帶:
▲參加黑帶團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小項(xiàng)目
▲在項(xiàng)目中兼職
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:
▲項(xiàng)目擁有者
▲實(shí)施解決方案
▲確認(rèn)財(cái)務(wù)績(jī)效
▲兼職
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員:
▲對(duì)項(xiàng)目提供具體支持
▲兼職
2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處:
3、掛圖延伸:
6西格瑪是一整套改善流程的工具
6西格瑪不僅僅作為尺子,幫助企業(yè)測(cè)量和量化管理水平高低,同樣重要的是企業(yè)能夠通過(guò)6西格瑪結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぞ叻椒▉?lái)對(duì)存在的流程管理問(wèn)題進(jìn)行梳理,改善甚至完全重新再造。
6西格瑪方法體系分為 DMAIC 和 DFSS 兩種。 DMAIC 最常被用于對(duì)企業(yè)現(xiàn)有流程的梳理和改善。而 DFSS 則主要用于企業(yè)新產(chǎn)品和服務(wù)流程的設(shè)計(jì),以及舊流程的再造等工作。在 DMAIC( 定義,測(cè)量,分析,改進(jìn)和控制 ) 和 DFSS( 六西格瑪流程設(shè)計(jì) ) 中的每個(gè)階段,6西格瑪都有一整套系統(tǒng)科學(xué)和經(jīng)過(guò)企業(yè)成功實(shí)踐的工具和方法。正是通過(guò)這些科學(xué)、有效的量化工具和方法來(lái)分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程中存在的關(guān)鍵因素,并通過(guò)對(duì)最關(guān)鍵因素的改進(jìn)從而達(dá)到突破性獲得產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度提高的效果。通過(guò)有效循環(huán)改進(jìn)的方式,逐一將業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵因素進(jìn)行改善,從而不斷地提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
如果采用木桶原理解釋就是,通過(guò)6西格瑪清楚準(zhǔn)確地找到影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最重要的短板,并且將這塊短板增高,然后再尋找下一塊最重要的短板,循環(huán)反復(fù),不斷地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的木桶進(jìn)行修補(bǔ),將不同時(shí)期最短的板增高來(lái)幫助企業(yè)實(shí)實(shí)在在提升執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
該系列掛圖適合安裝于辦公室、會(huì)議室、培訓(xùn)室、生產(chǎn)車間、公共場(chǎng)所等場(chǎng)所。
5、此系列相關(guān):
如果您還需要選擇其他內(nèi)容的掛圖,可以到我們工廠的總欄目選擇,請(qǐng)點(diǎn)擊:工廠標(biāo)語(yǔ)
更多標(biāo)語(yǔ)掛圖供您選擇,如:生產(chǎn)車間標(biāo)語(yǔ) 5S標(biāo)語(yǔ)-13S標(biāo)語(yǔ) 品質(zhì)管理標(biāo)語(yǔ) 安全管理標(biāo)語(yǔ)
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優(yōu)惠價(jià):¥10元
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