當(dāng)前位置：首頁(yè) > 工廠標(biāo)語(yǔ) > 六西格瑪(6sigma)標(biāo)語(yǔ) > 六西格瑪圖片-六西格瑪?shù)墓芾韴F(tuán)隊(duì)
六西格瑪圖片-六西格瑪?shù)墓芾韴F(tuán)隊(duì)
圖片編號(hào)： 023-0004 圖片尺寸：500mm*700mm
瀏覽人氣：3569

材料: 查看關(guān)于材料的詳細(xì)介紹

價(jià)格：10.00

我要購(gòu)買幅（請(qǐng)輸入購(gòu)買數(shù)量）

加入收藏 放入購(gòu)物車

該商品已經(jīng)成功加入購(gòu)物車!

1、掛圖內(nèi)容：

六西格瑪?shù)墓芾韴F(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)：
▲建立遠(yuǎn)景方向，資源整合，關(guān)注效果
▲領(lǐng)導(dǎo)變革
盟主/擁護(hù)者：
▲領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)單元的績(jī)效改善
▲全職
黑帶大師：
▲訓(xùn)練/指導(dǎo)黑帶和綠帶
▲領(lǐng)導(dǎo)大型/復(fù)雜項(xiàng)目
▲全職
黑帶：
▲領(lǐng)導(dǎo)和支持問(wèn)題解決
▲培訓(xùn)與指導(dǎo)
▲帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
▲全職
綠帶：
▲參加黑帶團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小項(xiàng)目
▲在項(xiàng)目中兼職
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
▲項(xiàng)目擁有者
▲實(shí)施解決方案
▲確認(rèn)財(cái)務(wù)績(jī)效
▲兼職
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員：
▲對(duì)項(xiàng)目提供具體支持
▲兼職

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處： 

        6σ管理法是一種統(tǒng)計(jì)評(píng)估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率，提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度。6σ管理既著眼于產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，又關(guān)注過(guò)程的改進(jìn)。本套六西格瑪掛圖以圖文并茂的方式介紹了六西格瑪起源與背景、六西格瑪?shù)囊饬x、六西格瑪?shù)墓芾韴F(tuán)隊(duì)、六西格瑪?shù)暮x等內(nèi)容，是企業(yè)工廠六西格瑪管理不可多得的佳品。六西格瑪為您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零缺陷”完美追求。 

3、掛圖延伸：

        6西格瑪是一整套改善流程的工具 　　
      6西格瑪不僅僅作為尺子，幫助企業(yè)測(cè)量和量化管理水平高低，同樣重要的是企業(yè)能夠通過(guò)6西格瑪結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぞ叻椒▉?lái)對(duì)存在的流程管理問(wèn)題進(jìn)行梳理，改善甚至完全重新再造。 　　
      6西格瑪方法體系分為 DMAIC 和 DFSS 兩種。 DMAIC 最常被用于對(duì)企業(yè)現(xiàn)有流程的梳理和改善。而 DFSS 則主要用于企業(yè)新產(chǎn)品和服務(wù)流程的設(shè)計(jì)，以及舊流程的再造等工作。在 DMAIC( 定義，測(cè)量，分析，改進(jìn)和控制 ) 和 DFSS( 六西格瑪流程設(shè)計(jì) ) 中的每個(gè)階段，6西格瑪都有一整套系統(tǒng)科學(xué)和經(jīng)過(guò)企業(yè)成功實(shí)踐的工具和方法。正是通過(guò)這些科學(xué)、有效的量化工具和方法來(lái)分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程中存在的關(guān)鍵因素，并通過(guò)對(duì)最關(guān)鍵因素的改進(jìn)從而達(dá)到突破性獲得產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度提高的效果。通過(guò)有效循環(huán)改進(jìn)的方式，逐一將業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵因素進(jìn)行改善，從而不斷地提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。 　　
      如果采用木桶原理解釋就是，通過(guò)6西格瑪清楚準(zhǔn)確地找到影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最重要的短板，并且將這塊短板增高，然后再尋找下一塊最重要的短板，循環(huán)反復(fù)，不斷地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的木桶進(jìn)行修補(bǔ)，將不同時(shí)期最短的板增高來(lái)幫助企業(yè)實(shí)實(shí)在在提升執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。　

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

該系列掛圖適合安裝于辦公室、會(huì)議室、培訓(xùn)室、生產(chǎn)車間、公共場(chǎng)所等場(chǎng)所。

5、此系列相關(guān)：

六西格瑪管理 擁有六標(biāo)準(zhǔn)差質(zhì)量水平的企業(yè)六西格瑪標(biāo)語(yǔ) 六西格瑪?shù)囊饬x六西格瑪圖片 六西格瑪?shù)奶卣? width=圖解六西格瑪 沖向六西格瑪 

工廠車間標(biāo)語(yǔ) 六西格瑪?shù)墓芾韴F(tuán)隊(duì)品質(zhì)管理標(biāo)語(yǔ) 六西格瑪?shù)暮x六西格瑪?shù)钠鹪磁c背景六西格瑪流程模式 

 

如果您還需要選擇其他內(nèi)容的掛圖，可以到我們工廠的總欄目選擇，請(qǐng)點(diǎn)擊：工廠標(biāo)語(yǔ)

更多標(biāo)語(yǔ)掛圖供您選擇，如：生產(chǎn)車間標(biāo)語(yǔ)    5S標(biāo)語(yǔ)-13S標(biāo)語(yǔ)    品質(zhì)管理標(biāo)語(yǔ)    安全管理標(biāo)語(yǔ)

如果圖片的尺寸不是您想要的，請(qǐng)移步到我們的標(biāo)語(yǔ)系列：http://m.0022taiwan.com/category.php?id=9&category_type=2


關(guān)鍵詞： 企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)   六西格瑪標(biāo)語(yǔ)   圖解六西格瑪  

上一幅：鞏固擴(kuò)大6σ管理成果的3大舉措

下一幅：六西格瑪圖片-六西格瑪?shù)暮x

本類推薦圖片

工廠標(biāo)語(yǔ)-位置分類


工廠標(biāo)語(yǔ)-內(nèi)容分類

關(guān)鍵詞搜索

  企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)

  六西格瑪標(biāo)語(yǔ)

  圖解六西格瑪

在線客服 客服軟件
在線客服系統(tǒng)

企業(yè)文化墻|校園文化墻|文化墻圖片

© 2005-2024 企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師 版權(quán)所有，并保留所有權(quán)利。

地址：廣州市天河區(qū)荷光路 （免責(zé)聲明）：本網(wǎng)站部分文字和圖片素材搜集自互聯(lián)網(wǎng)，部分轉(zhuǎn)載文章及圖片在搜集時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)“信息來(lái)源”、“作者”等信息，如果涉及侵犯您的權(quán)益，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們刪除。

電話：020-85662199 / 85660025 傳真：020-85662199

網(wǎng)址：http://m.0022taiwan.com

粵ICP備11077203號(hào) 版權(quán)所有@ 廣州市天河區(qū)東棠行道辦公用品經(jīng)營(yíng)部
快速導(dǎo)航： 企業(yè)文化宣傳欄 ｜ 企業(yè)管理漫畫 ｜ 服務(wù)理念標(biāo)語(yǔ) ｜ 激勵(lì)員工標(biāo)語(yǔ) ｜ 會(huì)議室標(biāo)語(yǔ) ｜ 時(shí)間管理標(biāo)語(yǔ) ｜ 生產(chǎn)安全標(biāo)語(yǔ)｜ 創(chuàng)新標(biāo)語(yǔ) ｜ 團(tuán)隊(duì)合作標(biāo)語(yǔ) ｜ 執(zhí)行力標(biāo)語(yǔ)
本站空間由萬(wàn)網(wǎng)空間代理維啟在線提供