1、掛圖內容：
六西格瑪?shù)墓芾韴F隊
領導董事會：
▲建立遠景方向，資源整合，關注效果
▲領導變革
盟主/擁護者：
▲領導業(yè)務單元的績效改善
▲全職
黑帶大師：
▲訓練/指導黑帶和綠帶
▲領導大型/復雜項目
▲全職
黑帶：
▲領導和支持問題解決
▲培訓與指導
▲帶領項目團隊
▲全職
綠帶：
▲參加黑帶團隊領導小項目
▲在項目中兼職
項目負責人：
▲項目擁有者
▲實施解決方案
▲確認財務績效
▲兼職
項目團隊成員：
▲對項目提供具體支持
▲兼職
2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：
3、掛圖延伸：
6西格瑪是一整套改善流程的工具
6西格瑪不僅僅作為尺子，幫助企業(yè)測量和量化管理水平高低，同樣重要的是企業(yè)能夠通過6西格瑪結構嚴謹?shù)墓ぞ叻椒▉韺Υ嬖诘牧鞒坦芾韱栴}進行梳理，改善甚至完全重新再造。
6西格瑪方法體系分為 DMAIC 和 DFSS 兩種。 DMAIC 最常被用于對企業(yè)現(xiàn)有流程的梳理和改善。而 DFSS 則主要用于企業(yè)新產品和服務流程的設計，以及舊流程的再造等工作。在 DMAIC( 定義，測量，分析，改進和控制 ) 和 DFSS( 六西格瑪流程設計 ) 中的每個階段，6西格瑪都有一整套系統(tǒng)科學和經過企業(yè)成功實踐的工具和方法。正是通過這些科學、有效的量化工具和方法來分析企業(yè)業(yè)務流程中存在的關鍵因素，并通過對最關鍵因素的改進從而達到突破性獲得產品質量與客戶滿意度提高的效果。通過有效循環(huán)改進的方式，逐一將業(yè)務流程中的關鍵因素進行改善，從而不斷地提高企業(yè)的產品質量和服務質量。
如果采用木桶原理解釋就是，通過6西格瑪清楚準確地找到影響企業(yè)經營管理的最重要的短板，并且將這塊短板增高，然后再尋找下一塊最重要的短板，循環(huán)反復，不斷地對企業(yè)經營管理的木桶進行修補，將不同時期最短的板增高來幫助企業(yè)實實在在提升執(zhí)行力和競爭力。
4、此系列掛圖適合安裝的位置：
該系列掛圖適合安裝于辦公室、會議室、培訓室、生產車間、公共場所等場所。
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