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六西格瑪圖片-沖向六西格瑪
圖片編號(hào)： 023-0005 圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容：

沖向六西格瑪

Six Sigma流程模式

界定：確定需要改進(jìn)的目標(biāo)及其進(jìn)度，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)就是確定企業(yè)的策略目標(biāo)，中層營運(yùn)目標(biāo)可能是提高制造部門的生產(chǎn)量，項(xiàng)目層的目標(biāo)可能是減少次品和提高效率。界定前，需要辨析并繪制出流程。
測(cè)量：以靈活有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量和權(quán)衡現(xiàn)存的系統(tǒng)與數(shù)據(jù)，了解現(xiàn)有質(zhì)量水平。
分析：利用統(tǒng)計(jì)學(xué)工具對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行分析，找到影響質(zhì)量的少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵因素。
改進(jìn)：運(yùn)用項(xiàng)目管理和其他管理工具，針對(duì)關(guān)鍵因素確立最佳改進(jìn)方案。
控制：監(jiān)控新的系統(tǒng)流程，采取措施以維持改進(jìn)的結(jié)果，以期整個(gè)流程充分發(fā)揮功效。

 

 

 

 

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處： 

        6σ管理法是一種統(tǒng)計(jì)評(píng)估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。6σ管理既著眼于產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，又關(guān)注過程的改進(jìn)。本套六西格瑪掛圖以圖文并茂的方式介紹了六西格瑪起源與背景、六西格瑪?shù)囊饬x、六西格瑪?shù)墓芾韴F(tuán)隊(duì)、六西格瑪?shù)暮x等內(nèi)容，是企業(yè)工廠六西格瑪管理不可多得的佳品。六西格瑪為您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零缺陷”完美追求。 

3、掛圖延伸：

6西格瑪是一把衡量流程能力的尺子 　　
      6西格瑪可以說是一種統(tǒng)一了流程管理的尺度和標(biāo)準(zhǔn)。在此之前，人們對(duì)管理的大部分爭(zhēng)論不是浮于定性層面，就是采用局部定量的比較。比如，我們會(huì)說甲企業(yè)的客戶服務(wù)非常優(yōu)秀，而乙廠生產(chǎn)的產(chǎn)品合格率只有 93% ?，F(xiàn)在，我們可以在通過測(cè)量甲企業(yè)的客戶服務(wù)流程，得出起流程能力為 3.5 個(gè)西格瑪，而乙廠生產(chǎn)的產(chǎn)品合格率可以轉(zhuǎn)化成 3 個(gè)西格瑪。我們發(fā)現(xiàn)，在不同行業(yè)，不同企業(yè)，不同的業(yè)務(wù)流程之間完全具有了一種通用的可以相互比較的管理水平測(cè)量尺度，這就是6西格瑪。 　　
      當(dāng)年的韋爾奇正是特別運(yùn)用了這個(gè)特點(diǎn)。他把6西格瑪稱為通用電氣內(nèi)部共同的語言，幫助其在全球化戰(zhàn)略中攻城拔寨。可想而知，當(dāng)具有錯(cuò)綜復(fù)雜的跨地區(qū)，跨文化，多種族背景的跨國公司管理人員聚積在一起討論問題時(shí)，還有什么比拋開他們各自不同的宗教信仰和風(fēng)俗習(xí)慣而采用共同的語言來交流和解決問題更加重要和高效的？并且，由于絕大部分的企業(yè)管理水平可以通過流程能力的6西格瑪值來測(cè)量，現(xiàn)在的管理也就真正實(shí)現(xiàn)了從魔術(shù)到藝術(shù)，再從藝術(shù)到科學(xué)的轉(zhuǎn)變?？茖W(xué)就意味著人們可以普遍通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐來掌握。　

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

該系列掛圖適合安裝于辦公室、會(huì)議室、培訓(xùn)室、生產(chǎn)車間、公共場(chǎng)所等場(chǎng)所。

5、此系列相關(guān)：

六西格瑪管理 擁有六標(biāo)準(zhǔn)差質(zhì)量水平的企業(yè)六西格瑪標(biāo)語 六西格瑪?shù)囊饬x六西格瑪圖片 六西格瑪?shù)奶卣? width=圖解六西格瑪 沖向六西格瑪 

工廠車間標(biāo)語 六西格瑪?shù)墓芾韴F(tuán)隊(duì)品質(zhì)管理標(biāo)語 六西格瑪?shù)暮x六西格瑪?shù)钠鹪磁c背景六西格瑪流程模式 

 

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