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六西格瑪圖片-六西格瑪?shù)奶卣?/b>
圖片編號(hào)： 023-0006 圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容：

六西格瑪?shù)奶卣?/p>

Six Sigma的特征
顧客中心
傾聽顧客的聲音，滿足顧客的要求
Six Sigma  戰(zhàn)略：識(shí)別顧客重視的CTQ
（Critical To Quality關(guān)鍵品質(zhì)特性)并執(zhí)行
其改善的Project.

改善成果與財(cái)務(wù)直接聯(lián)系
6sigma水準(zhǔn)的企業(yè)，COPQ占銷售
額5%以內(nèi)
假如是3σ水準(zhǔn)的企業(yè),COPQ（低品質(zhì)費(fèi)用）
就至少占銷售額25%

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處： 

        6σ管理法是一種統(tǒng)計(jì)評(píng)估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率，提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度。6σ管理既著眼于產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，又關(guān)注過程的改進(jìn)。本套六西格瑪掛圖以圖文并茂的方式介紹了六西格瑪起源與背景、六西格瑪?shù)囊饬x、六西格瑪?shù)墓芾韴F(tuán)隊(duì)、六西格瑪?shù)暮x等內(nèi)容，是企業(yè)工廠六西格瑪管理不可多得的佳品。六西格瑪為您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零缺陷”完美追求。 

3、掛圖延伸：

六西格瑪是一只卓越管理的指南針 　　
      沒有了目標(biāo)和方向，企業(yè)必然停滯不前。簡(jiǎn)而言之，六西格瑪指的是企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和提供服務(wù)的過程中，每百萬(wàn)次機(jī)會(huì)中允許發(fā)生的失誤不能超過 3.4 次。六西格瑪這一近乎完美的標(biāo)準(zhǔn)猶如一只指南針，為絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)指明了一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)改進(jìn)的管理目標(biāo)和方向。而只有一個(gè)看得見，摸得著，并被多家跨國(guó)企業(yè)實(shí)踐證明成功的管理目標(biāo)，才能凝聚組織士氣，才會(huì)形成企業(yè)穩(wěn)定地，鍥而不舍地管理提升和帶來(lái)持續(xù)不斷的成功。 　六西格瑪顯著不同的是，除了作為指南針給出明確的目標(biāo)方向之外，它還提供了一系列嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)科學(xué)的方法，來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)： 　　
1) 以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行科學(xué)決策； 　　
2) 號(hào)召企業(yè)內(nèi)部全員參與； 　　
3) 以客戶需求為導(dǎo)向的流程管理改善； 　　
4) 建立管理改善與財(cái)務(wù)指標(biāo)的密切聯(lián)系； 　　
5) 對(duì)企業(yè)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)； 　　
6) 順應(yīng)市場(chǎng)變化，變革企業(yè)文化。 　

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

該系列掛圖適合安裝于辦公室、會(huì)議室、培訓(xùn)室、生產(chǎn)車間、公共場(chǎng)所等場(chǎng)所。

5、此系列相關(guān)：

六西格瑪管理 擁有六標(biāo)準(zhǔn)差質(zhì)量水平的企業(yè)六西格瑪標(biāo)語(yǔ) 六西格瑪?shù)囊饬x六西格瑪圖片 六西格瑪?shù)奶卣? width=圖解六西格瑪 沖向六西格瑪 

工廠車間標(biāo)語(yǔ) 六西格瑪?shù)墓芾韴F(tuán)隊(duì)品質(zhì)管理標(biāo)語(yǔ) 六西格瑪?shù)暮x六西格瑪?shù)钠鹪磁c背景六西格瑪流程模式 

 

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