TPM生產(chǎn)維修管理

TPM起源
60年代起源于美國(guó)的PM（預(yù)防保全），經(jīng)過(guò)日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的TPM（全面生產(chǎn)管理），并在日本取得巨大成功，隨之在世界各地實(shí)施開來(lái)，91年在日本東京舉行了第一回TPM世界大會(huì)，有23個(gè)國(guó)家700余人參加，瑞典VOLVO（沃爾沃）及新加坡的NACHI INDUSTRIES PTE.LTD.公司成為日本以外獲得TPM認(rèn)證的首2家企業(yè)。

在亞洲：韓國(guó)、臺(tái)灣、新加坡、印尼，在歐洲：瑞典、法國(guó)、意大利、芬蘭、挪威，在美國(guó)：福特、P＆G等數(shù)百家，在南美：巴西、哥倫比亞。世界各地成千上萬(wàn)家企業(yè)已經(jīng)導(dǎo)入并取得令人震驚的效果。
在深圳及沿海地區(qū)已有一些外資、私營(yíng)企業(yè)正在推行TPM活動(dòng)。

推行TPM可期待的效果
一、推行TPM可期待的效果
  1、有形效果
    ● 提高設(shè)備綜合效率
    ● 提高勞動(dòng)生產(chǎn)性
    ● 減少市場(chǎng)投訴
    ● 降低各種損耗
    ● 縮短生產(chǎn)周期
    ● 提高間接部門效率
  2、無(wú)形效果
    ● 企業(yè)體質(zhì)的革新
    ● 全員意識(shí)的革新
    ● 充滿活力的企業(yè)
    ● 有成就感、滿足感、能實(shí)現(xiàn)自我的企業(yè)
●     有信心、能讓客戶信賴的企業(yè)

表   已取得TPM認(rèn)證的企業(yè)總體有形效果
類  別       項(xiàng)   目              效  果    
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P（效率）    附加價(jià)值生產(chǎn)性      提升至 1.5~2倍
             設(shè)備綜合效率        提升至 1.5~2倍
             突發(fā)故障件?nbsp;       減少至 1/10~1/250
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Q（品質(zhì)）    工程內(nèi)不良率        減少至 1/10
             市場(chǎng)投訴件數(shù)        減少至 1/4
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C（成本）    制造原價(jià)           減少   30%
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D（交期）    完成品及中間在庫(kù)    減少   50%
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S（安全）    停業(yè)災(zāi)害0，公害0    停業(yè)災(zāi)害0，公害0
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M（士氣）    改善提案件數(shù)       提升   5~10
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TPM的定義（TPM = Total Productive Management）
     ★    追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合的效率）的極限為目標(biāo)
     ★    從意識(shí)改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能未然防止所有災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的體系（最終達(dá)成：「0」災(zāi)害、「0」不良、「0」浪費(fèi)的體系）
     ★    從生產(chǎn)部門開始、到開發(fā)、營(yíng)業(yè)、管理等所有部門
     ★    從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者全員參與
      從定義中可以看出，TPM所追求的是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合效率的極限，排除一切災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的挑戰(zhàn)極限的企業(yè)革新活動(dòng)。“排除一切災(zāi)害、不良、浪費(fèi)？”，也許有人覺(jué)得這是不是只喊喊口號(hào)而已，甚至認(rèn)為TPM不可思議，懷疑其結(jié)果。這些懷疑完全可以理解，因?yàn)樽鰹槠髽I(yè)的革新活動(dòng)，TPM所產(chǎn)生的效果實(shí)在是超出了我們?cè)S多人的想象。不過(guò)，如果您有機(jī)會(huì)到已通過(guò)TPM認(rèn)證的企業(yè)去參觀、學(xué)習(xí)的話，一切懷疑都會(huì)消失。

      TPM活動(dòng)由“設(shè)備保全”、“品質(zhì)保全”、“個(gè)別改善”、“事務(wù)改善”、“環(huán)境保全”、“人才育成”6大支柱組成，各支柱都有一套完整的推行方法，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的改善。依企業(yè)具體情況，只選其中幾個(gè)支柱推進(jìn)，也能取得較大的成功。

      TPM適合哪些行業(yè)
      從80年代開始，在日本TPM已在汽車、半導(dǎo)體、家電、木工、機(jī)械等組裝產(chǎn)業(yè)及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃?xì)獾妊b置產(chǎn)業(yè)中實(shí)施。幾乎涵蓋了所有制造行業(yè)，均取得巨大成果。
           
      實(shí)施TPM需要什么樣的條件
公司領(lǐng)導(dǎo)充分地認(rèn)識(shí)到管理的重要性，有進(jìn)行體質(zhì)革新的緊迫感，有追求完美的強(qiáng)烈愿望，以適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
 

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