全員參與TPM,提高企業(yè)競爭力
TPM四大目標
TPM活動所要達成的四大目標即為:災(zāi)害“零”化、故障“零”化、不良“零”化以及浪費“零”化。在TPM活動過程中,要把需改善的事務(wù)變成一個個具體的管理項目,再根據(jù)這些管理項目是否朝著好的方向變化和發(fā)展,對管理目標做出不斷的調(diào)整與優(yōu)化。因此,TPM四大目標的達成過程是一個持續(xù)的動態(tài)過程。只有以此四大目標為改善的終極目標,才能減少故障,縮短PM時間,提高效率和人均生產(chǎn)量。
TPM活動期待的效果
TPM活動期待的效果就是要實現(xiàn)Q、C、D、S、M的全面提升。其中,Q、C、D、S、M分別是指品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)、安全(Safety)和員工的精神面貌(Moral)。Q、C、D、S體現(xiàn)的是一種有形的效果,而M體現(xiàn)的則是無形的效果,任何管理項目或改善活動的效果都可以從Q、C、D、S、M這五個方面進行評價。
1.有形效果
有形效果可以幫助企業(yè)贏得更多的利潤,取得好的綜合效益。由于有形效果能夠以利潤等可見的方式直觀地體現(xiàn)出來,因而受到大部分企業(yè)管理者的重視。企業(yè)推行TPM活動后,能夠比較明顯地提高人力和設(shè)備的生產(chǎn)效率,降低產(chǎn)品的不良率,并能夠縮短生產(chǎn)及管理周期,減少各類不必要的損耗,節(jié)約成本。
2.無形效果
企業(yè)開展TPM活動產(chǎn)生的無形效果相對于有形效果來說往往更有意義,對企業(yè)的長期發(fā)展影響更加深遠。無形效果有企業(yè)體質(zhì)革新、工廠形象改善、創(chuàng)新文化的形成和員工改善意識的增強等。
◆增強員工的改善意識
企業(yè)開展TPM活動以后,員工的改善意識會有所加強。他們了解到企業(yè)追求的目標是零損耗,意識到需要無休止的努力,因而會將不斷改善的信念牢記于心。這種改善意識以及參與意識的培養(yǎng),會給企業(yè)帶來長久利益。
◆提高員工的技能水平
TPM活動的開展,使得員工有機會不斷地改善自身的工作技能,如操作機器的技能、觀察機器是否正常運作的技能、維護機器的技能等。員工的工作技能得到提高,公司會大大受益,人才儲備的數(shù)量和質(zhì)量會有質(zhì)的飛躍。
◆培養(yǎng)積極進取的企業(yè)文化
TPM將有助于培養(yǎng)積極進取的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)進行競爭的有利武器,企業(yè)文化的形成需要一個踏踏實實的工作過程。不管是5S還是TPM,都是通過持續(xù)的、踏踏實實的工作來培養(yǎng)企業(yè)的文化。這樣,員工的精神面貌和自信心才會不斷增強,企業(yè)的凝聚力自然也會得到提高。
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