現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊的建設(shè)離不開三性的建設(shè)，即“主動性、思考型、配合性”。主動性指在工作中能主動積極地安排，做到有條不紊，按計劃節(jié)點完成工作內(nèi)容；思考性指成員個體在主動性的基礎(chǔ)上，還要體現(xiàn)出自己的個性，思考工作中存在的問題，并提出好的改良意見和建議；配合性主要指團(tuán)隊各成員之間、各部門之間的互相配合、互相協(xié)作的精神。

       常會遇到一些同事，整天吵嚷著自己忙，卻總看不到忙的結(jié)果，工作起來沒有眉目，如果領(lǐng)導(dǎo)不安排布置，則顯得無事可做，自己也亂了章法，這就充分說明工作的主動性不強(qiáng)，不能有效地利用時間，合理安排工作，搞得自己像無頭的蒼蠅，亂闖亂撞，沒有了方向。在我們的工作中，這樣的人可不算少，不主動、不思考，很少與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不能積極地向上匯報，做了很多的無用功，使自己工作得很疲倦。長此下去，領(lǐng)導(dǎo)就成了員工的大腦，員工成了領(lǐng)導(dǎo)的手腳，工作總是不能高效地運轉(zhuǎn)，顯得忙亂無序。

       在團(tuán)隊中，每個成員不但要積極主動地工作，還要善于思考，要用自己的思維、經(jīng)驗和知識對感官上的事物進(jìn)行深層次的考慮，以此來對現(xiàn)有的問題進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。如果只憑領(lǐng)導(dǎo)冥思苦想，其他成員不能用自己的思維方式來判別，那工作完成起來就沒有創(chuàng)新，慢慢地會形成員工的惰性，對工作失去了激情。同時團(tuán)隊成員還要學(xué)會勇于面對批評，善于總結(jié)經(jīng)驗，充分汲取領(lǐng)導(dǎo)不滿意的原因，在批評中思考，在思考中進(jìn)步，才可以最大化地發(fā)揮個體的專長，提升管理品質(zhì)。

       其實在每家公司，領(lǐng)導(dǎo)者非常重視員工的自主性和思考性。公司高管要求每個部門要計劃著工作，合理安排時間，多思多想，充分發(fā)揮員工的才智，做到和諧創(chuàng)新，這樣才能讓個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)相吻合，才能做到步調(diào)一致，形成一條堅不可摧的鏈條，體現(xiàn)集體的力量。

       如果說自主性和思考性是對團(tuán)隊中個體的要求，那配合性則更能體現(xiàn)出團(tuán)隊的整體力量。一個企業(yè)如果沒有員工、部門之間合作，就永遠(yuǎn)不可能向前，一個團(tuán)隊，如沒有成員間的互相配合，再優(yōu)秀的策劃也不能突現(xiàn)它的優(yōu)點，發(fā)揮它的價值。所以就要求企業(yè)各部門之間、成員之間要做好充分的溝通和配合。

       任何企業(yè)都會有兩種客戶：一是對外客戶，一是對內(nèi)客戶。對外客戶容易理解，我們也能認(rèn)識到它的重要性，但對內(nèi)客戶即與其他部門間的合作往往就被忽視，不以為然。如果企業(yè)各部門能以對待外部客戶的態(tài)度來對待其他部門，那最起碼可以說各部門能充分認(rèn)識到配合的重要性，這樣部門間的互相協(xié)作就會順暢，團(tuán)隊也應(yīng)該是一個具有較強(qiáng)向心力的團(tuán)隊。一個部門如果連對企業(yè)其他部門都做不好服務(wù)、不能和諧相處，那它還如何去面對自己外部的客戶，如何能想客戶所想急客戶所急為客戶服務(wù)呢！好的配合使成員之間和諧相處、融為一體，好的配合更能激發(fā)成員的創(chuàng)新和激情，體現(xiàn)團(tuán)隊的高效。

       在球場上，如果一個后衛(wèi)突破接近球門的時候，必須要抑制住自己的渴望，做自己應(yīng)該做的事，不能因一時沖動上前射門，而應(yīng)該為了球隊的整體利益選擇傳球，把球傳給更具有成功射門可能性的前鋒。球場上考驗的就是團(tuán)隊的配合性，顯然要想使每個成員有共享的價值，朝共同的方向努力，就絕對不能發(fā)揮個人主義，要時刻圍繞集體的利益，做好相互間的配合，這樣才能形成各成員的共鳴。

       其實無論是自主性、配合性還是思考性，在一個團(tuán)隊的建設(shè)中，每一項都有其必然的意義，都有著不可量力的作用。一個團(tuán)隊最耀眼的明星不是某個個體，而就是團(tuán)隊的本身。

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