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團(tuán)隊(duì)標(biāo)語-高績效團(tuán)隊(duì)的三性特征:主動(dòng)性、思考性、配合性
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高績效團(tuán)隊(duì)的三性特征:主動(dòng)性、思考性、配合性

       注釋:“團(tuán)隊(duì)”是管理學(xué)界近年較為流行的一個(gè)詞,實(shí)事上,現(xiàn)代管理的確愈來愈重視“團(tuán)隊(duì)”。同群體不同,團(tuán)隊(duì)不是某個(gè)在一起工作的集體。舉一例子:每年在美國籃球大賽結(jié)束后,常會(huì)從各個(gè)優(yōu)勝隊(duì)中挑出最優(yōu)秀的隊(duì)員,組成一支“夢(mèng)之隊(duì)"赴各地比賽,以制造新一輪高潮,但結(jié)果總是令球迷失望——勝少負(fù)多。其原因在于他們不是真正意義上的團(tuán)隊(duì),雖然他們都是最頂尖的籃球種子選手,但是由于他們平時(shí)分屬不同球隊(duì),無法培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,不能形成有效的團(tuán)隊(duì)出擊。由此看來,團(tuán)隊(duì)并不是一群人的機(jī)械組合。一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)共同的目標(biāo),其成員之間的行為相互依存,相互影響,并且能很好合作,追求集體的成功。團(tuán)隊(duì)工作代表的是一系列鼓勵(lì)成員間傾聽他人意見并且積極回應(yīng)他人觀點(diǎn)、對(duì)他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價(jià)值觀念。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須是擁有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都習(xí)慣改變以適應(yīng)環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。團(tuán)隊(duì)和一般群體不同,它是一個(gè)有機(jī)整體,團(tuán)隊(duì)成員除了具有獨(dú)立完成工作的能力之外,同時(shí)具有與他人合作共同完成工作的能力。團(tuán)隊(duì)的績效源于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的貢獻(xiàn)同時(shí)永遠(yuǎn)大于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人貢獻(xiàn)的總和。而群體中成員沒有協(xié)同工作的要求,群體的績效是群體成員個(gè)人績效的總和。
 
       適合張貼場(chǎng)所:辦公室、會(huì)議室、會(huì)客廳、培訓(xùn)室、生產(chǎn)車間、公共場(chǎng)所等等!

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       現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)離不開三性的建設(shè),即“主動(dòng)性、思考型、配合性”。主動(dòng)性指在工作中能主動(dòng)積極地安排,做到有條不紊,按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成工作內(nèi)容;思考性指成員個(gè)體在主動(dòng)性的基礎(chǔ)上,還要體現(xiàn)出自己的個(gè)性,思考工作中存在的問題,并提出好的改良意見和建議;配合性主要指團(tuán)隊(duì)各成員之間、各部門之間的互相配合、互相協(xié)作的精神。

       常會(huì)遇到一些同事,整天吵嚷著自己忙,卻總看不到忙的結(jié)果,工作起來沒有眉目,如果領(lǐng)導(dǎo)不安排布置,則顯得無事可做,自己也亂了章法,這就充分說明工作的主動(dòng)性不強(qiáng),不能有效地利用時(shí)間,合理安排工作,搞得自己像無頭的蒼蠅,亂闖亂撞,沒有了方向。在我們的工作中,這樣的人可不算少,不主動(dòng)、不思考,很少與領(lǐng)導(dǎo)溝通,不能積極地向上匯報(bào),做了很多的無用功,使自己工作得很疲倦。長此下去,領(lǐng)導(dǎo)就成了員工的大腦,員工成了領(lǐng)導(dǎo)的手腳,工作總是不能高效地運(yùn)轉(zhuǎn),顯得忙亂無序。

       在團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)成員不但要積極主動(dòng)地工作,還要善于思考,要用自己的思維、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)對(duì)感官上的事物進(jìn)行深層次的考慮,以此來對(duì)現(xiàn)有的問題進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。如果只憑領(lǐng)導(dǎo)冥思苦想,其他成員不能用自己的思維方式來判別,那工作完成起來就沒有創(chuàng)新,慢慢地會(huì)形成員工的惰性,對(duì)工作失去了激情。同時(shí)團(tuán)隊(duì)成員還要學(xué)會(huì)勇于面對(duì)批評(píng),善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),充分汲取領(lǐng)導(dǎo)不滿意的原因,在批評(píng)中思考,在思考中進(jìn)步,才可以最大化地發(fā)揮個(gè)體的專長,提升管理品質(zhì)。

       其實(shí)在每家公司,領(lǐng)導(dǎo)者非常重視員工的自主性和思考性。公司高管要求每個(gè)部門要計(jì)劃著工作,合理安排時(shí)間,多思多想,充分發(fā)揮員工的才智,做到和諧創(chuàng)新,這樣才能讓個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相吻合,才能做到步調(diào)一致,形成一條堅(jiān)不可摧的鏈條,體現(xiàn)集體的力量。

       如果說自主性和思考性是對(duì)團(tuán)隊(duì)中個(gè)體的要求,那配合性則更能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的整體力量。一個(gè)企業(yè)如果沒有員工、部門之間合作,就永遠(yuǎn)不可能向前,一個(gè)團(tuán)隊(duì),如沒有成員間的互相配合,再優(yōu)秀的策劃也不能突現(xiàn)它的優(yōu)點(diǎn),發(fā)揮它的價(jià)值。所以就要求企業(yè)各部門之間、成員之間要做好充分的溝通和配合。

       任何企業(yè)都會(huì)有兩種客戶:一是對(duì)外客戶,一是對(duì)內(nèi)客戶。對(duì)外客戶容易理解,我們也能認(rèn)識(shí)到它的重要性,但對(duì)內(nèi)客戶即與其他部門間的合作往往就被忽視,不以為然。如果企業(yè)各部門能以對(duì)待外部客戶的態(tài)度來對(duì)待其他部門,那最起碼可以說各部門能充分認(rèn)識(shí)到配合的重要性,這樣部門間的互相協(xié)作就會(huì)順暢,團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該是一個(gè)具有較強(qiáng)向心力的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)部門如果連對(duì)企業(yè)其他部門都做不好服務(wù)、不能和諧相處,那它還如何去面對(duì)自己外部的客戶,如何能想客戶所想急客戶所急為客戶服務(wù)呢!好的配合使成員之間和諧相處、融為一體,好的配合更能激發(fā)成員的創(chuàng)新和激情,體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高效。

       在球場(chǎng)上,如果一個(gè)后衛(wèi)突破接近球門的時(shí)候,必須要抑制住自己的渴望,做自己應(yīng)該做的事,不能因一時(shí)沖動(dòng)上前射門,而應(yīng)該為了球隊(duì)的整體利益選擇傳球,把球傳給更具有成功射門可能性的前鋒。球場(chǎng)上考驗(yàn)的就是團(tuán)隊(duì)的配合性,顯然要想使每個(gè)成員有共享的價(jià)值,朝共同的方向努力,就絕對(duì)不能發(fā)揮個(gè)人主義,要時(shí)刻圍繞集體的利益,做好相互間的配合,這樣才能形成各成員的共鳴。

       其實(shí)無論是自主性、配合性還是思考性,在一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中,每一項(xiàng)都有其必然的意義,都有著不可量力的作用。一個(gè)團(tuán)隊(duì)最耀眼的明星不是某個(gè)個(gè)體,而就是團(tuán)隊(duì)的本身。

  

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