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企業(yè)勵(lì)志標(biāo)語-拿望遠(yuǎn)鏡看別人,拿放大鏡看自己 拿望遠(yuǎn)鏡看別人,拿放大鏡看自己
在發(fā)達(dá)國家的許多企業(yè)中,特別是那些競爭力強(qiáng)、實(shí)力雄厚的企業(yè),通過各種優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業(yè)需要的人才。
美國哈佛大學(xué)的詹姆士(W.James)教授在對員工激勵(lì)的研究中發(fā)現(xiàn),按時(shí)計(jì)酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮20%-30%的能力,如果收到充分激勵(lì)的話,員工的能力可以發(fā)揮出80%-90%,兩種情況之間60%的差距就是有效激勵(lì)的結(jié)果。管理學(xué)家的研究表明,員工的工作績效時(shí)員工能力和受激勵(lì)程度的函數(shù),即績效=F(能力*激勵(lì))。如果把激勵(lì)制度對員工創(chuàng)造性、革新精神和主動(dòng)提高自身素質(zhì)的意愿的影響考慮進(jìn)去的話,激勵(lì)對工作績效的影響就更大了。
德魯克(P.Druker)認(rèn)為,每一個(gè)組織都需要三個(gè)方面的績效:直接的成果、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和未來的人力發(fā)展。缺少任何一方面的績效,組織注定非垮不可。因此,每一位管理者都必須在這三個(gè)方面均有貢獻(xiàn)。在三方面的貢獻(xiàn)中,對“未來的人力發(fā)展”的貢獻(xiàn)就是來自激勵(lì)工作。
科學(xué)的激勵(lì)制度包含有一種競爭精神,它的運(yùn)行能夠創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境,進(jìn)而形成良性的競爭機(jī)制。在具有競爭性的環(huán)境中,組織成員就會(huì)收到環(huán)境的壓力,這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工作的動(dòng)力。正如麥格雷戈所說:“個(gè)人與個(gè)人之間的競爭,才是激勵(lì)的主要來源之一。”在這里,員工工作的動(dòng)力和積極性成了激勵(lì)工作的間接結(jié)果。
掛圖大師推出成功激勵(lì)系列標(biāo)語,提高員工工作的積極性和創(chuàng)造性,鼓勵(lì)員工成功,激發(fā)員工自身的潛能,改變員工消極的心態(tài)。企業(yè)只有建立全方位的激勵(lì)機(jī)制,并在企業(yè)管理實(shí)踐中隨著客觀形勢的變化而不斷地進(jìn)行創(chuàng)新與完善,才能最大限度地激發(fā)員工特別是核心員工的潛能與工作熱情。
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