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企業(yè)勵志標(biāo)語-發(fā)奮努力的背后,必有加倍的賞賜
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發(fā)奮努力的背后,必有加倍的賞賜

      在發(fā)達(dá)國家的許多企業(yè)中,特別是那些競爭力強、實力雄厚的企業(yè),通過各種優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業(yè)需要的人才。

      美國哈佛大學(xué)的詹姆士(W.James)教授在對員工激勵的研究中發(fā)現(xiàn),按時計酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮20%-30%的能力,如果收到充分激勵的話,員工的能力可以發(fā)揮出80%-90%,兩種情況之間60%的差距就是有效激勵的結(jié)果。管理學(xué)家的研究表明,員工的工作績效時員工能力和受激勵程度的函數(shù),即績效=F(能力*激勵)。如果把激勵制度對員工創(chuàng)造性、革新精神和主動提高自身素質(zhì)的意愿的影響考慮進(jìn)去的話,激勵對工作績效的影響就更大了。

      德魯克(P.Druker)認(rèn)為,每一個組織都需要三個方面的績效:直接的成果、價值的實現(xiàn)和未來的人力發(fā)展。缺少任何一方面的績效,組織注定非垮不可。因此,每一位管理者都必須在這三個方面均有貢獻(xiàn)。在三方面的貢獻(xiàn)中,對“未來的人力發(fā)展”的貢獻(xiàn)就是來自激勵工作。

      科學(xué)的激勵制度包含有一種競爭精神,它的運行能夠創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境,進(jìn)而形成良性的競爭機制。在具有競爭性的環(huán)境中,組織成員就會收到環(huán)境的壓力,這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工作的動力。正如麥格雷戈所說:“個人與個人之間的競爭,才是激勵的主要來源之一。”在這里,員工工作的動力和積極性成了激勵工作的間接結(jié)果。

      掛圖大師推出成功激勵系列標(biāo)語,提高員工工作的積極性和創(chuàng)造性,鼓勵員工成功,激發(fā)員工自身的潛能,改變員工消極的心態(tài)。企業(yè)只有建立全方位的激勵機制,并在企業(yè)管理實踐中隨著客觀形勢的變化而不斷地進(jìn)行創(chuàng)新與完善,才能最大限度地激發(fā)員工特別是核心員工的潛能與工作熱情。
  
      適合張貼場所:辦公室 培訓(xùn)室 、生產(chǎn)車間、過道、走廊等等! 

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