1、掛圖內(nèi)容：

以人為本 是組織的核心

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處： 

         現(xiàn)代企業(yè)工作領域中年輕人居多，他們是一群充滿個性、自由、不羈的群體，或多或少給企業(yè)管理方面造成一定的影響。而人力資源部在選人用人時如何做才能選用賢者，留住人才呢。掛圖大師通過掛圖方式告訴您關于人力資源方面的標語口號。本組掛圖不但人物動感鮮明，深刻的文字能讓人銘記于心。把掛圖懸掛于人事部，人事部的員工們可以更清楚地了解企業(yè)的用人制度，新進員工也會感受到企業(yè)這種人性化的管理，為企業(yè)的體貼用心感到欣慰。

3、掛圖延伸：

以人為本做好組織工作
科學發(fā)展觀是堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是全面建設小康社會的施政綱要，也應該是組織工作必須始終堅持的指導方針。黨委組織部門是黨的肌體內(nèi)一個關鍵節(jié)點，工作質量直接影響和作用于黨組織是否能夠協(xié)調(diào)運轉。這就要求組織部門工作職能、管理方法和領導方式等要有相應的變化，由計劃經(jīng)濟體制下的行政管制、直接干預向市場經(jīng)濟體制下的宏觀指導 、協(xié)調(diào)服務轉變，靈活運用工作方式方法，最大限度地發(fā)揮組織和領導保障的作用。在長期的實踐中，我們認識到，組織部門的最終工作對象是“人”，服務好工作對象，要堅持以“人”為本的原則，通過建立科學全面、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、能夠可持續(xù)作用的推進落實機制，有效調(diào)動和維護組工干部的積極性，實現(xiàn)組織工作的發(fā)展與進步。近幾年來，我們實施了以用目標統(tǒng)、用典型帶、用載體推、用制度管、用機制活為主要內(nèi)容的“五用工作法”，做到了工作機制互相統(tǒng)一、互相協(xié)調(diào)、互相作用，豐富了管理形式，取得了一定成效。
用目標統(tǒng)。實施有效的目標管理，才能把組織體系中各個環(huán)節(jié)有機地聯(lián)系在一起，形成工作的合力。用目標來統(tǒng)領全局，舉綱張目，推進各項工作任務的完成。要建立一套完整的目標體系，通過分解工作任務、落實責任個體、確定完成時限，實現(xiàn)用目標管理，用目標推進，用目標考核。
用典型帶。首先，要善于發(fā)現(xiàn)典型。深入基層，深入群眾，深入挖掘，做到早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、早樹立。其次，要豐富發(fā)展典型。不斷給典型提出具體的要求，讓典型具有與時俱進的特征。第三，要宣傳推廣典型。運用各種傳媒工具和宣傳方式，弘揚先進典型事跡，擴大典型影響。在干部工作和黨建工作方面，我們分別樹立了若干先進典型。帶動了組織工作整體上臺階。
用載體推。上級部門的載體帶有宏觀指導性，缺乏互動，下級被動多于主動，不能夠達到和諧溝通。要善于創(chuàng)建載體，補充上級載體的不足，用新載體推動工作。通過抓載體，豐富工作形式和內(nèi)容，寓工作目標于生動的載體之中。要圍繞組織工作的重點，結合實際情況，研究制定貼近實際、內(nèi)容豐富、簡單管用、便于操作的推進措施，促進工作落實。結合當前農(nóng)村黨建面臨的新形勢，我們制定并實施了農(nóng)村黨建“百千萬”工程，旨在通過加強農(nóng)村人才隊伍建設，加快農(nóng)村全面建設小康社會的步伐。
用制度管。要建立健全各項組織工作制度，做到用制度規(guī)范、用制度管理、用制度約束，實現(xiàn)由“人治”向“法治”的轉變，促進組織工作步入規(guī)范化、標準化和制度化的軌道。我們制定了《部長辦公會議規(guī)則》等有關的行為規(guī)范，進一步明確了辦公議事原則，實現(xiàn)了日常工作有章可循；建立了組織部門溝通聯(lián)系制度，定期召開基層組織部長工作會議，加強對基層組織工作的指導。
用機制活。要建立和完善科學的工作機制，特別是在抓重點工作上運用推進工作機制，在工作抓法上善于創(chuàng)新工作機制，使各項工作落得實、有特色，做到用機制來調(diào)整思維，活化工作方式方法，激發(fā)組織工作活力。年初，我們成立了重點工作推進組，由分管部門領導帶隊，定期進行督促檢查，推進工作落實。以人為本做好組織工作
科學發(fā)展觀是堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是全面建設小康社會的施政綱要，也應該是組織工作必須始終堅持的指導方針。黨委組織部門是黨的肌體內(nèi)一個關鍵節(jié)點，工作質量直接影響和作用于黨組織是否能夠協(xié)調(diào)運轉。這就要求組織部門工作職能、管理方法和領導方式等要有相應的變化，由計劃經(jīng)濟體制下的行政管制、直接干預向市場經(jīng)濟體制下的宏觀指導 、協(xié)調(diào)服務轉變，靈活運用工作方式方法，最大限度地發(fā)揮組織和領導保障的作用。在長期的實踐中，我們認識到，組織部門的最終工作對象是“人”，服務好工作對象，要堅持以“人”為本的原則，通過建立科學全面、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、能夠可持續(xù)作用的推進落實機制，有效調(diào)動和維護組工干部的積極性，實現(xiàn)組織工作的發(fā)展與進步。近幾年來，我們實施了以用目標統(tǒng)、用典型帶、用載體推、用制度管、用機制活為主要內(nèi)容的“五用工作法”，做到了工作機制互相統(tǒng)一、互相協(xié)調(diào)、互相作用，豐富了管理形式，取得了一定成效。
用目標統(tǒng)。實施有效的目標管理，才能把組織體系中各個環(huán)節(jié)有機地聯(lián)系在一起，形成工作的合力。用目標來統(tǒng)領全局，舉綱張目，推進各項工作任務的完成。要建立一套完整的目標體系，通過分解工作任務、落實責任個體、確定完成時限，實現(xiàn)用目標管理，用目標推進，用目標考核。
用典型帶。首先，要善于發(fā)現(xiàn)典型。深入基層，深入群眾，深入挖掘，做到早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、早樹立。其次，要豐富發(fā)展典型。不斷給典型提出具體的要求，讓典型具有與時俱進的特征。第三，要宣傳推廣典型。運用各種傳媒工具和宣傳方式，弘揚先進典型事跡，擴大典型影響。在干部工作和黨建工作方面，我們分別樹立了若干先進典型。帶動了組織工作整體上臺階。
用載體推。上級部門的載體帶有宏觀指導性，缺乏互動，下級被動多于主動，不能夠達到和諧溝通。要善于創(chuàng)建載體，補充上級載體的不足，用新載體推動工作。通過抓載體，豐富工作形式和內(nèi)容，寓工作目標于生動的載體之中。要圍繞組織工作的重點，結合實際情況，研究制定貼近實際、內(nèi)容豐富、簡單管用、便于操作的推進措施，促進工作落實。結合當前農(nóng)村黨建面臨的新形勢，我們制定并實施了農(nóng)村黨建“百千萬”工程，旨在通過加強農(nóng)村人才隊伍建設，加快農(nóng)村全面建設小康社會的步伐。
用制度管。要建立健全各項組織工作制度，做到用制度規(guī)范、用制度管理、用制度約束，實現(xiàn)由“人治”向“法治”的轉變，促進組織工作步入規(guī)范化、標準化和制度化的軌道。我們制定了《部長辦公會議規(guī)則》等有關的行為規(guī)范，進一步明確了辦公議事原則，實現(xiàn)了日常工作有章可循；建立了組織部門溝通聯(lián)系制度，定期召開基層組織部長工作會議，加強對基層組織工作的指導。
用機制活。要建立和完善科學的工作機制，特別是在抓重點工作上運用推進工作機制，在工作抓法上善于創(chuàng)新工作機制，使各項工作落得實、有特色，做到用機制來調(diào)整思維，活化工作方式方法，激發(fā)組織工作活力。年初，我們成立了重點工作推進組，由分管部門領導帶隊，定期進行督促檢查，推進工作落實。（轉自網(wǎng)絡）

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

本組掛圖共12張，適合懸掛于企業(yè)辦公室、人事部、人力資源中心等場所。

5、此系列相關：

相關內(nèi)容信息： 企業(yè)標語    人事部標語    人力資源標語

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