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推行自主維修七步法
圖片編號(hào): TPM-0031 圖片尺寸:500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容:

推行自主維修七步法 確保設(shè)備效率最大化

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處:

      推行TPM的最終目的不僅是為了設(shè)備的保養(yǎng)維修,更重要的是通過(guò)TPM活動(dòng)的推行,使全體人員參與到活動(dòng)中,使工作環(huán)境更加安全可靠,提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)質(zhì),給員工提供整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化。這是一種非常重要的管理理念。目前,TPM在日本乃至全世界都得到承認(rèn)并不斷發(fā)展。作為企業(yè),您推行TPM管理活動(dòng)了嗎?掛圖大師設(shè)計(jì)的本組TPM掛圖,涵蓋內(nèi)容非常豐富,把TPM的各個(gè)方面的要素通過(guò)圖文并茂方式展示出來(lái),是您推行TPM管理不可多得的佳品。

3、掛圖延伸:

1、事后維修
這是最早期的維修方式,即出了故障再修,不壞不修。   
2、預(yù)防維修
這是以檢查為基礎(chǔ)的維修,利用狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)測(cè),有針對(duì)性地對(duì)故障隱患加以排除,從而避免和減少停機(jī)損失,分定期維修和預(yù)知維修兩種方式。   
3、改善維修
改善維修是不斷地利用先進(jìn)的工藝方法和技術(shù),改正設(shè)備的某些缺陷和先天不足,提高設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性及維修性,提高設(shè)備的利用率。   
4、維修預(yù)防
維修預(yù)防實(shí)際就是可維修性設(shè)計(jì),提倡在設(shè)計(jì)階段就認(rèn)真考慮設(shè)備的可靠性和維修性問題。 從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)上提高設(shè)備品質(zhì),從根本上防止故障和事故的發(fā)生,減少和避免維修。   
5、生產(chǎn)維修
是一種以生產(chǎn)為中心,為生產(chǎn)服務(wù)的一種維修體制。它包含了以上四種維修方式的具體內(nèi)容。對(duì)不重要的設(shè)備仍然實(shí)行事后維修,對(duì)重要設(shè)備則實(shí)行預(yù)防維修,同時(shí)在修理中對(duì)設(shè)備進(jìn)行改善維修,設(shè)備選型或自行開發(fā)設(shè)備時(shí)則注重設(shè)備的維修性(維修預(yù)防)。

4、此系列掛圖適合安裝的位置:

 本套掛圖共17張,風(fēng)格統(tǒng)一,助力您推行TPM管理,適合張貼于車間、辦公室、過(guò)道、走廊等。

5、此系列相關(guān):

 

tpm圖片 推行自主維修七步法tpm管理標(biāo)語(yǔ) 實(shí)行tpm管理實(shí)現(xiàn)零故障、零不良tpm生產(chǎn)保全,降低生產(chǎn)成本tpm管理增強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的了解

tpm小組活動(dòng)口號(hào) tpm小組活動(dòng)增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)、合作精神預(yù)防障礙的發(fā)生,促進(jìn)生產(chǎn)的良性循環(huán)tpm追求的目標(biāo):停機(jī)為零、事故為零、廢品為零堅(jiān)持tpm管理工作組織化、制度化、日?;? width=

生產(chǎn)車間管理標(biāo)語(yǔ) 提升員工素質(zhì)tpm管理口號(hào) 提升員工自主保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)備tpm提高員工解決現(xiàn)場(chǎng)故障的能力

tpm全員生產(chǎn)保全,提升員工、客戶滿意度tpm宣傳標(biāo)語(yǔ) 預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做實(shí)行tpm管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

tpm全員參與激發(fā)員工積極性推行tpm,全面提升員工績(jī)效水平推行tpm,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的保證

 

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