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用SWOT分析法明確流程作業(yè)時間

圖片編號： 005-0117	圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容：

用SWOT分析法明確流程作業(yè)時間
時間管理專家最常用的分析作業(yè)流程中時間優(yōu)劣的方法是SWOT分析法。它通過羅列完成這個流程的時間優(yōu)勢(S)和劣勢(W)，可能因此而帶來的機會（O)與威脅（T)，再將優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略，對SO、ST、WO、WT加以甄別和選擇，繼而確定應采取的時間管理策略。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

　　你有沒有過這種感覺：總是覺得時間不夠用，一天8個小時上班時間好像沒做什么事就過去了……如果你有這種感覺，那么說明你缺乏科學的時間管理。可以說你是在浪費時間，浪費生命。時間就是金錢，時間就是生命，這話一點也不老套。當你真正地利用好每天工作的8個小時，以及8小時之外的時間，那么成功離你不遠。掛圖大師精心設計的本組時間管理掛圖，涵蓋了時間管理的豐富內(nèi)容，有助于幫助員工如何管理時間，減少時間的浪費，從而提高工作效率。。

3、掛圖延伸

從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內(nèi)部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發(fā)揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。根據(jù)這個分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是目前急需解決的問題，哪些是可以稍微拖后一點兒的事情，哪些屬于戰(zhàn)略目標上的障礙，哪些屬于戰(zhàn)術上的問題，并將這些研究對象列舉出來，依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性，有利于領導者和管理者做出較正確的決策和規(guī)劃。

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

本組掛圖共23張，適合張貼于辦公室、企業(yè)文化墻、走廊、過道等場所。

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