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委派任務時的5個要點

圖片編號： 005-0111	圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容：

委派任務時的5個要點
為了有效地分配工作任務，管理者在委派任務過程中應注意以下5個要點：
1、讓適合的人做適合的事。因為不適合的員工要么達不到預期結(jié)果，要么會拖延完成時間。
2、在工作內(nèi)容上達成共識。管理者要與員工討論最終結(jié)果。
3、讓員工復述被委派的任務。管理者能確認員工是否真正了解任務內(nèi)容。
4、設定截止日期。
5、例外管理。只有當例外發(fā)生，工作不能按期或按質(zhì)完成時，才須向上匯報。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

　　你有沒有過這種感覺：總是覺得時間不夠用，一天8個小時上班時間好像沒做什么事就過去了……如果你有這種感覺，那么說明你缺乏科學的時間管理。可以說你是在浪費時間，浪費生命。時間就是金錢，時間就是生命，這話一點也不老套。當你真正地利用好每天工作的8個小時，以及8小時之外的時間，那么成功離你不遠。掛圖大師精心設計的本組時間管理掛圖，涵蓋了時間管理的豐富內(nèi)容，有助于幫助員工如何管理時間，減少時間的浪費，從而提高工作效率。。

3、掛圖延伸

任何一位高校管理者都不可能獨自完成本部門乃至整個高校的所有工作，也不可能獨自對所有的事情做出科學決策，因此將一些事情指派或授權給別人，讓其他人對工作進行分擔，是提高時間使用效率的有效方式之一。嚴格規(guī)定每一件事情的完成期限，并要求被授權者在限定時間內(nèi)報告處理結(jié)果，授權效果會更為有效。

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

本組掛圖共23張，適合張貼于辦公室、企業(yè)文化墻、走廊、過道等場所。

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