人們不做你希望的，只做你檢查的

領(lǐng)導(dǎo)力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡單的服從。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力的定義，我們會看到它存在于我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領(lǐng)域看到領(lǐng)導(dǎo)力，它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或職務(wù)不能自動創(chuàng)造一個領(lǐng)導(dǎo)。

       美國前國務(wù)卿基辛格（Henry Kissenger）博士說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。”

       通用汽車副總裁馬克.赫根（Mark Hogan）對領(lǐng)導(dǎo)者的描述：“記住，是人使事情發(fā)生，世界上最好的計劃，如果沒有人去執(zhí)行，那它就沒有任何意義。我努力讓最聰明，最有創(chuàng)造性的人們在我周圍。我的目標(biāo)是永遠為那些最優(yōu)秀，最有天才的人們創(chuàng)造他們想要的工作環(huán)境。如果你尊敬人們并且永遠保持你的諾言，你將會是一個領(lǐng)導(dǎo)者，不管你在公司的位置高低。”

       高效領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)競爭的優(yōu)勢：要使不同的人結(jié)成團隊，并使團隊的凝聚力成為企業(yè)競爭的優(yōu)勢，領(lǐng)導(dǎo)力是必不可少的。領(lǐng)導(dǎo)懂得如何讓下屬在合作中發(fā)揮作用，如何激勵他們不斷地超越自身的業(yè)績；同時他也清楚如何平衡團隊成員個人的利益和團隊的成果，使團隊取得的成果超過個體隊員努力的總和。領(lǐng)導(dǎo)者要求自己團隊的隊員在與團隊的目標(biāo)保持一致的前提下，努力將自身的水平發(fā)揮至最佳狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)者的角色，任務(wù)，責(zé)任和權(quán)力的來；領(lǐng)導(dǎo)者的角色就是要創(chuàng)造跟隨者；領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是要帶來建設(shè)性的，必要的變革；領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是根據(jù)所有利益相關(guān)者的切實，長期的需求，進行相應(yīng)的變革；領(lǐng)導(dǎo)者所能獲得的最大的權(quán)力源自其忠誠的下屬的信任。

       廣州市掛圖大師從管理理念到員工素養(yǎng)，開發(fā)設(shè)計的學(xué)習(xí)標(biāo)語真正抓住了管理熱點和公司員工存在的問題點，一針見血，將先進的管理理念和企業(yè)文化用標(biāo)語的方式，清晰地展示在辦公室、會議室、培訓(xùn)室、生產(chǎn)車間、公司走廊、食堂等公用場所，通過不斷重復(fù)的視覺和思維沖擊，讓專家的理念潛移默化地深入管理者和員工內(nèi)心,學(xué)習(xí)成本低廉，學(xué)習(xí)效果非凡,使員工素養(yǎng)在潛移默化的標(biāo)語教育中提升，最終達到學(xué)習(xí)知識，修煉心態(tài)，提高技能，創(chuàng)造價值的目的。 

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