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領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)語-控制工作,而不是受制于工作
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控制工作,而不是受制于工作

 

       領(lǐng)導(dǎo)力可以被形容為一系列行為的組合,而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方,不是簡單的服從。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力的定義,我們會看到它存在于我們周圍,在管理層,在課堂,在球場,在政府,在軍隊,在上市跨國公司,在小公司直到一個小家庭,我們可以在各個層次,各個領(lǐng)域看到領(lǐng)導(dǎo)力,它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或職務(wù)不能自動創(chuàng)造一個領(lǐng)導(dǎo)。

       美國前國務(wù)卿基辛格(Henry Kissenger)博士說:“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們,從他們現(xiàn)在的地方,帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。”

       通用汽車副總裁馬克.赫根(Mark Hogan)對領(lǐng)導(dǎo)者的描述:“記住,是人使事情發(fā)生,世界上最好的計劃,如果沒有人去執(zhí)行,那它就沒有任何意義。我努力讓最聰明,最有創(chuàng)造性的人們在我周圍。我的目標(biāo)是永遠(yuǎn)為那些最優(yōu)秀,最有天才的人們創(chuàng)造他們想要的工作環(huán)境。如果你尊敬人們并且永遠(yuǎn)保持你的諾言,你將會是一個領(lǐng)導(dǎo)者,不管你在公司的位置高低。”

       高效領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)競爭的優(yōu)勢:要使不同的人結(jié)成團隊,并使團隊的凝聚力成為企業(yè)競爭的優(yōu)勢,領(lǐng)導(dǎo)力是必不可少的。領(lǐng)導(dǎo)懂得如何讓下屬在合作中發(fā)揮作用,如何激勵他們不斷地超越自身的業(yè)績;同時他也清楚如何平衡團隊成員個人的利益和團隊的成果,使團隊取得的成果超過個體隊員努力的總和。領(lǐng)導(dǎo)者要求自己團隊的隊員在與團隊的目標(biāo)保持一致的前提下,努力將自身的水平發(fā)揮至最佳狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)者的角色,任務(wù),責(zé)任和權(quán)力的來;領(lǐng)導(dǎo)者的角色就是要創(chuàng)造跟隨者;領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是要帶來建設(shè)性的,必要的變革;領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是根據(jù)所有利益相關(guān)者的切實,長期的需求,進行相應(yīng)的變革;領(lǐng)導(dǎo)者所能獲得的最大的權(quán)力源自其忠誠的下屬的信任。

       廣州市掛圖大師從管理理念到員工素養(yǎng),開發(fā)設(shè)計的學(xué)習(xí)標(biāo)語真正抓住了管理熱點和公司員工存在的問題點,一針見血,將先進的管理理念和企業(yè)文化用標(biāo)語的方式,清晰地展示在辦公室、會議室、培訓(xùn)室、生產(chǎn)車間、公司走廊、食堂等公用場所,通過不斷重復(fù)的視覺和思維沖擊,讓專家的理念潛移默化地深入管理者和員工內(nèi)心,學(xué)習(xí)成本低廉,學(xué)習(xí)效果非凡,使員工素養(yǎng)在潛移默化的標(biāo)語教育中提升,最終達到學(xué)習(xí)知識,修煉心態(tài),提高技能,創(chuàng)造價值的目的。 

       適合張貼場所:辦公室、會議室、會客廳、培訓(xùn)室、公共場所等等! 

溫馨提示:
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