1、標(biāo)語內(nèi)容：

現(xiàn)場管理
優(yōu)質(zhì)運(yùn)動(dòng)  你我參與
上下溝通達(dá)共識(shí)
左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步

2、此系列標(biāo)語的優(yōu)點(diǎn)和長處：

        工廠車間、廠區(qū)即稱為現(xiàn)場，現(xiàn)場是企業(yè)活動(dòng)最活躍的地方，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)及銷售的整個(gè)過程都是現(xiàn)場，也就有了現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理的重要性是不言而喻的。要維持企業(yè)工廠的正常運(yùn)作，就必須使所有的資源處于良好的、平衡的狀態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。不重視現(xiàn)場管理的企業(yè)終究是要衰敗的。深入研究工廠文化的掛圖大師推薦一種節(jié)約成本且成效深刻的管理利器——標(biāo)語掛圖。當(dāng)然，它不只是應(yīng)付檢查的一句口號(hào)，一幅畫，它更重要的意義在于管理者的執(zhí)行和引導(dǎo)，把現(xiàn)場管理標(biāo)語深入到每位員工的心中，時(shí)時(shí)刻刻地記住并提醒需安全生產(chǎn)、注重設(shè)備保養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，相信員工們在天天的潛移默化的提醒警示中工作，定能有組織、有計(jì)劃地開展工作，經(jīng)濟(jì)合理地完成目標(biāo)。

3、標(biāo)語延伸：

加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),推進(jìn)基層建設(shè)深化。 　　
        基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、民主作風(fēng),對穩(wěn)定基層人心,提高基層凝聚力和員工隊(duì)伍素質(zhì)起著決定性的作用,這也是搞好基層建設(shè)的關(guān)鍵。基于這個(gè)認(rèn)識(shí),我們要始終堅(jiān)持把基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在首位,要持之以恒,常抓不懈。抓員工隊(duì)伍建設(shè),重點(diǎn)突出素質(zhì)培養(yǎng)。隨著公司結(jié)構(gòu)調(diào)整工程建設(shè)的展開,提高員工素質(zhì)迫在眉睫。為此,我們要把員工培訓(xùn)作為一項(xiàng)長期的重要工作來抓,強(qiáng)化培訓(xùn)的有效性和針對性,提高員工解決實(shí)際問題的能力及處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力?；鶎訂挝灰e極組織開展“崗位練兵”活動(dòng),并把“崗位練兵”活動(dòng)與員工的培訓(xùn)、績效考核、員工獎(jiǎng)懲等有機(jī)結(jié)合。在具體做法上可以采取每周一練、每月一課、每季一考、每年一評(píng)的方法,可利用網(wǎng)絡(luò)在線的方法進(jìn)行測試,可聘請有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行授課。這樣既有利于專業(yè)人員實(shí)際能力的培養(yǎng),又能讓他們實(shí)現(xiàn)從理論到實(shí)踐,再從實(shí)踐到理論的升華。還可利用現(xiàn)有技術(shù)精湛的技師資源,充分發(fā)揮他們的聰明才智,組織開展“導(dǎo)師帶教”活動(dòng),以合同簽約的形式規(guī)定雙方各自承擔(dān)的權(quán)利和職責(zé),明確帶教的目標(biāo)、措施、進(jìn)度,以及考核和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

4、此系列標(biāo)語適合安裝的位置：

 本組標(biāo)語共12張，適合張貼于生產(chǎn)部、車間、過道走廓等位置。

5、此系列相關(guān)：

 留意多一點(diǎn) 問題少一點(diǎn)圖片編號(hào)： BY047-0040

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進(jìn)料出料要記清圖片編號(hào)： BY047-0035

化學(xué)物品很危險(xiǎn)圖片編號(hào)： BY047-0034

倉儲(chǔ)原則要遵守圖片編號(hào)： BY047-0033

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