1、標語內容：

現(xiàn)場管理
優(yōu)質運動  你我參與
上下溝通達共識
左右協(xié)調求進步

2、此系列標語的優(yōu)點和長處：

        工廠車間、廠區(qū)即稱為現(xiàn)場，現(xiàn)場是企業(yè)活動最活躍的地方，從產品設計到生產及銷售的整個過程都是現(xiàn)場，也就有了現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理的重要性是不言而喻的。要維持企業(yè)工廠的正常運作，就必須使所有的資源處于良好的、平衡的狀態(tài)，加強現(xiàn)場管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟效益。不重視現(xiàn)場管理的企業(yè)終究是要衰敗的。深入研究工廠文化的掛圖大師推薦一種節(jié)約成本且成效深刻的管理利器——標語掛圖。當然，它不只是應付檢查的一句口號，一幅畫，它更重要的意義在于管理者的執(zhí)行和引導，把現(xiàn)場管理標語深入到每位員工的心中，時時刻刻地記住并提醒需安全生產、注重設備保養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)問題及時上報，相信員工們在天天的潛移默化的提醒警示中工作，定能有組織、有計劃地開展工作，經(jīng)濟合理地完成目標。

3、標語延伸：

加強基層領導班子建設,推進基層建設深化。 　　
        基層領導班子成員的思想作風、工作作風、民主作風,對穩(wěn)定基層人心,提高基層凝聚力和員工隊伍素質起著決定性的作用,這也是搞好基層建設的關鍵。基于這個認識,我們要始終堅持把基層領導班子建設放在首位,要持之以恒,常抓不懈。抓員工隊伍建設,重點突出素質培養(yǎng)。隨著公司結構調整工程建設的展開,提高員工素質迫在眉睫。為此,我們要把員工培訓作為一項長期的重要工作來抓,強化培訓的有效性和針對性,提高員工解決實際問題的能力及處理突發(fā)事故的應變能力?；鶎訂挝灰e極組織開展“崗位練兵”活動,并把“崗位練兵”活動與員工的培訓、績效考核、員工獎懲等有機結合。在具體做法上可以采取每周一練、每月一課、每季一考、每年一評的方法,可利用網(wǎng)絡在線的方法進行測試,可聘請有關專業(yè)技術人員進行授課。這樣既有利于專業(yè)人員實際能力的培養(yǎng),又能讓他們實現(xiàn)從理論到實踐,再從實踐到理論的升華。還可利用現(xiàn)有技術精湛的技師資源,充分發(fā)揮他們的聰明才智,組織開展“導師帶教”活動,以合同簽約的形式規(guī)定雙方各自承擔的權利和職責,明確帶教的目標、措施、進度,以及考核和獎勵標準。

4、此系列標語適合安裝的位置：

 本組標語共12張，適合張貼于生產部、車間、過道走廓等位置。

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