1、標語內(nèi)容：

現(xiàn)場管理
優(yōu)質(zhì)運動  你我參與
小問題  要重視
老毛病  要根治

2、此系列標語的優(yōu)點和長處：

        工廠車間、廠區(qū)即稱為現(xiàn)場，現(xiàn)場是企業(yè)活動最活躍的地方，從產(chǎn)品設計到生產(chǎn)及銷售的整個過程都是現(xiàn)場，也就有了現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理的重要性是不言而喻的。要維持企業(yè)工廠的正常運作，就必須使所有的資源處于良好的、平衡的狀態(tài)，加強現(xiàn)場管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟效益。不重視現(xiàn)場管理的企業(yè)終究是要衰敗的。深入研究工廠文化的掛圖大師推薦一種節(jié)約成本且成效深刻的管理利器——標語掛圖。當然，它不只是應付檢查的一句口號，一幅畫，它更重要的意義在于管理者的執(zhí)行和引導，把現(xiàn)場管理標語深入到每位員工的心中，時時刻刻地記住并提醒需安全生產(chǎn)、注重設備保養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)問題及時上報，相信員工們在天天的潛移默化的提醒警示中工作，定能有組織、有計劃地開展工作，經(jīng)濟合理地完成目標。

3、標語延伸：

現(xiàn)場問題解決方法 　　
現(xiàn)場問題解決方法按照PD－CA的管理循環(huán)展開，具體包括8個基本步驟，也有人將其歸納為現(xiàn)場問題解決的8D法，這符合問題解決的邏輯順序。8D法有利于群策群力，快速解決現(xiàn)場問題。 　　福特汽車是全力推行8D法的領先企業(yè)，通用電氣以及其他許許多多的企業(yè)也通過在現(xiàn)場推行這一方法，全面調(diào)動了員工參與的積極性，提高了工廠的質(zhì)量水平，降低了生產(chǎn)成本，確保了準時交貨，并為客戶提供了更加全面周到的服務。

4、此系列標語適合安裝的位置：

 本組標語共12張，適合張貼于生產(chǎn)部、車間、過道走廓等位置。

5、此系列相關(guān)：

留意多一點 問題少一點圖片編號： BY047-0040

小問題 要重視圖片編號： BY047-0039

不良品的出現(xiàn)是技術(shù)問題圖片編號： BY047-0038

安全用電 節(jié)約用水圖片編號： BY047-0037

由前至后一條拉圖片編號： BY047-0036

進料出料要記清圖片編號： BY047-0035

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倉儲原則要遵守圖片編號： BY047-0033

預防保養(yǎng)按時做圖片編號： BY047-0032

儀器設備勤保養(yǎng)圖片編號： BY047-0031

上下溝通達共識圖片編號： BY047-0030

一個疏忽百人忙圖片編號： BY047-0029

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