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去結(jié)算1、掛圖內(nèi)容:
卓越的標(biāo)桿管理
所謂的標(biāo)桿管理就是以最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)或那些行業(yè)中(或行業(yè)外)領(lǐng)先的、最有名望的企業(yè)作為基準(zhǔn),將本企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和管理措施等方面的實(shí)際狀況與這些基準(zhǔn)進(jìn)行定量化評(píng)價(jià)和比較,分析企業(yè)的績(jī)效達(dá)到優(yōu)秀水平的原因,在此基礎(chǔ)上選取改進(jìn)的最優(yōu)策略。上述程序?qū)⑦B續(xù)不斷的反復(fù)進(jìn)行。
通俗的說(shuō),標(biāo)桿管理就是一個(gè)確立具體先進(jìn)榜樣,解剖其各個(gè)指標(biāo),不斷向其學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)自身的問(wèn)題,最終趕上和超過(guò)它的一個(gè)持續(xù)漸進(jìn)地學(xué)習(xí)、改革和創(chuàng)新的過(guò)程。
2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處:
激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容,是指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理,是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī),也就是說(shuō)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力去完成組織的任務(wù),實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
掛圖大師出品的這套關(guān)于激勵(lì)的系列漫畫(huà)套圖,用形象的畫(huà)面加精彩的文字,突出了激勵(lì)的重要性,以及如何進(jìn)行激勵(lì)。懸掛于辦公場(chǎng)所,必能使員工注重自我激勵(lì),不斷超越自我,更加努力的工作,更好地為企業(yè)服務(wù)。
3、掛圖延伸
如何在工作上調(diào)動(dòng)員工的積極性,激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力,是開(kāi)發(fā)人力資源的最高層次目標(biāo)。作為企業(yè),需要塑造激發(fā)員工創(chuàng)造力的環(huán)境和機(jī)制:一是創(chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)員工開(kāi)拓創(chuàng)新精神和冒險(xiǎn)精神的寬松環(huán)境以及思想活躍和倡導(dǎo)自由探索的氛圍;二是建立正確的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制,重獎(jiǎng)重用有突出業(yè)績(jī)的開(kāi)拓創(chuàng)新者;三是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,激勵(lì)人們?nèi)パ芯啃聞?dòng)向、新問(wèn)題,并明確規(guī)定適應(yīng)時(shí)代要求的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的具體目標(biāo);四是要求企業(yè)必須組織員工不斷學(xué)習(xí)以更新知識(shí),并好好的引導(dǎo)他們面對(duì)現(xiàn)實(shí)去研究技術(shù)的新動(dòng)向。
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
本組掛圖共4張,適合張貼于企業(yè)辦公區(qū)、走廊、員工活動(dòng)室等場(chǎng)所。
5、此系列相關(guān):
優(yōu)惠價(jià):¥10元
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