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去結(jié)算1、掛圖內(nèi)容:
——什么是TPM?
按照日本工程師學(xué)會(huì)(JIPE),TPM(Total Productive Maintenance)有如下的定義:
(1)以最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo).
(2)確立以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的防御維修.
(3)設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修、等所有部門都要參加。
(4)從企業(yè)的最高管理層到第一線職工全體參加。實(shí)行動(dòng)機(jī)管理,即通過開展小組的自主活動(dòng)來推進(jìn)生產(chǎn)維修。
2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長處:
TPM就是“全員生產(chǎn)維修”,這是日本人在70年代提出的,是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式。掛圖大師精心設(shè)計(jì)的本組關(guān)于TPM掛圖,通過掛圖形式展示TPM原理、內(nèi)容、目標(biāo)及什么是TPM、為什么實(shí)施TPM等內(nèi)容。實(shí)施TPM管理,有助于提高企業(yè)設(shè)備的穩(wěn)定性。本組掛圖為您開展TPM管理活動(dòng)助一臂之力。
3、掛圖延伸:
從理論上講,TPM是一種維修程序。它與TQM(全員質(zhì)量管理)有以下幾點(diǎn)相似之處:(1)要求將包括高級管理層在內(nèi)的公司全體人員納入TPM; (2)要求必須授權(quán)公司員工可以按TPM分工協(xié)議自主按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行校正作業(yè); (3)要求有一個(gè)較長的作業(yè)期限,這是因?yàn)門PM自身有一個(gè)發(fā)展過程,貫徹TPM需要約一年甚至更多的時(shí)間,而且使公司員工從思想上轉(zhuǎn)變也需要時(shí)間。
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
本套掛圖共8張,適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊等,歡迎您成套購買。
5、此系列相關(guān):
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優(yōu)惠價(jià):¥10元
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