1、掛圖內容:
——實施TPM 成功的要件?
1、導入 TPM 最重要是經營者必須思考,藉由 TPM 要達成何種目標,并由上往下將目標開與徹底執(zhí)行計劃,才能有效建構企業(yè)競爭優(yōu)勢。
2、TPM 活動成功是否,在于活動目標與經營目標的相結合,且中階管理者是TPM 活動能否成功的關鍵人物。因此,管理者務必清楚了解各步驟的目標及實績,并親自掌握整個 TPM 活動進度。
3、高階經營者應力行實踐行動,親身參加演講或研討會,不僅注意推動成果,更應了解執(zhí)行的過程,并應充分了解為了追求無限的改善空間,必須投入必要的費用與時間,而所衍生的效益也將是很大。
4、TPM 導入一定要有資金的投入。因為對人員的訓練、對設備改善都會發(fā)生成本,而其整體效果須到 1 至 2 年后才會顯現(xiàn),因此若以成本效益衡量,在初期很容易誤導其無足夠實質效益而作罷,因此在觀念上應以「不浪費的 TPM 」或「賺錢的 TPM 」來思考較為妥當。
5、依照 TPM 展開步驟與架構,來推行 TPM 較能確保推行成果。
6、推動 TPM 并不是為獲得 TPM 賞,推動 TPM 是為企業(yè)獲利而導入,因此各企業(yè)依自己企業(yè)狀況設定階段激勵目標。挑戰(zhàn) TPM 優(yōu)秀賞雖不是企業(yè)追求最終目的,但藉由挑戰(zhàn) TPM 優(yōu)秀賞及稽核過程,則相當有助于活動的推動與成果達成。
7、推行單位以專職較易成功, TPM 活動一般耗時 3~5 年甚至更久,若以兼職經常會因任務沖突或對推行單位期許的差異,而不能有較好的效果。以目前國內 TPM 得獎或推行較成功企業(yè),皆是專職型態(tài),且依企業(yè)規(guī)模不同,人數(shù)約在 3~6 人所組成專責推行機構。
8、「沒空執(zhí)行」或「抽時間執(zhí)行會影響現(xiàn)在的工作」,都是最易造成推動阻礙的借口,所以初期能以固定時間活動,或要求活動時數(shù),以去除借口。 TPM 活動時間,一般約為工作時間 5~10% 。
9、TPM 活動屬于長期性的活動,如果沒有活性化的活動手法,很難持續(xù)進行。故在活動過程中,要能適時導入一些活動性手法;諸如,在 Kick-off 之前的吉祥物、標語、 logo 等募集,及 TPM 活動板、定期的發(fā)表會與競賽等。
10、作業(yè)者的問題在經營者與管理者之問題解決后,就自然會消失,但作業(yè)者也須堅信,積極參與 TPM 活動絕對有利于提升自己及企業(yè)的能力。
2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處:
TPM就是“全員生產維修”,這是日本人在70年代提出的,是一種全員參與的生產維修方式。掛圖大師精心設計的本組關于TPM掛圖,通過掛圖形式展示TPM原理、內容、目標及什么是TPM、為什么實施TPM等內容。實施TPM管理,有助于提高企業(yè)設備的穩(wěn)定性。本組掛圖為您開展TPM管理活動助一臂之力。
3、掛圖延伸:
在實施TPM 計劃之前, 再強調一下取得TPM 計劃成功的前提, 就是必須得到高層領導者、管理者的支持和理解,這是TPM 計劃得以順利進行的保障; 而操作人員的全面參與,是TPM 計劃成功的重要因素。同時還要求一些有關的活動做基礎, 如: 一個完善的維修管理機構來組織實施制訂計劃, 一個能處理大量的維修資料、工作指令、庫存信息、報告等的自動化計算機管理系統(tǒng), 一個備件庫存合理儲備的控制系統(tǒng)等。
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
本套掛圖共8張,適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊等,歡迎您成套購買。
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