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去結(jié)算1、掛圖內(nèi)容:
6S活動的三項基本原則
現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)時
6S活動是以現(xiàn)場為中心而推行的一項基礎(chǔ)管理活動,只有不斷地深入現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,才能使它深入持久地堅持下去。
問題眼光
只有帶著專業(yè)的角度,用心去直覺現(xiàn)場,把問題當(dāng)問題發(fā)現(xiàn)出來,而且把問題當(dāng)問題來對待,才能夠有效地去改善現(xiàn)場,提高現(xiàn)場管理水平。
自主原則
把要我改善變?yōu)槲乙纳疲岣邌T工的改善的自主性,所以要以現(xiàn)場改善為中心,而不只是簡單地去進(jìn)行宣傳、說教、檢查評比,發(fā)現(xiàn)問題以后,關(guān)鍵是通過改善來推進(jìn)。
2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長處:
“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎(chǔ)性的6S工作落實,能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。
6S現(xiàn)場管理的內(nèi)容包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6個項目。“6S”之間彼此關(guān)聯(lián),整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容;清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果;素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,開展6S容易,但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升;安全是基礎(chǔ),要尊重生命,杜絕違章。
6S有助于提升企業(yè)的企業(yè)競爭力,員工的素養(yǎng)和引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的研發(fā)隊伍是企業(yè)競爭力表現(xiàn)。6S管理的推行有助于培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍,推行6S管理,努力營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場,在激發(fā)員工的潛能、增強(qiáng)上進(jìn)心、培養(yǎng)團(tuán)隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。
掛圖大師用掛圖的方式分別闡釋了6S的各個項目的含義,作用及在生產(chǎn)現(xiàn)場的推行步驟和6S的起源,含義及其在工廠管理中的作用、推行目標(biāo)等等。掛于在辦公室、會議室、培訓(xùn)室、生產(chǎn)車間等公共場所,耳濡目染,讓6S管理知識潛移默化地深入管理者和員工內(nèi)心,以達(dá)到學(xué)習(xí)知識的目的,幫助管理者達(dá)到工廠管理的最終目標(biāo)。
3、此系列適合安裝位置:
本組掛圖共57張,適合張貼于生產(chǎn)車間、辦公室、會議室、培訓(xùn)室等場所。
4、系列相關(guān):
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點(diǎn)擊圖標(biāo)下載掛圖大師工廠文化標(biāo)語掛圖,更多產(chǎn)品,更多內(nèi)容:
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