1、掛圖內容：

生產現(xiàn)場各工序、工位、機臺的定置要求
必須有各工序、工位、機臺的定置圖；
要有相應的圖紙文件架、框等資料文件的定置硬件；
工具、夾具、量具、儀表、機器設備在工序、工位、機臺上停放的明確位置要求。
材料、半成品及各種用具在工序工位擺放的數(shù)量、方式也應有明確的要求。
附件箱、零件貨架的編號必須同帳、卡、目錄相符，帳卡等信息要有流水號目錄。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

　“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺。
     6S現(xiàn)場管理的內容包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6個項目。“6S”之間彼此關聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。

      6S有助于提升企業(yè)的企業(yè)競爭力，員工的素養(yǎng)和引領技術發(fā)展的研發(fā)隊伍是企業(yè)競爭力表現(xiàn)。6S管理的推行有助于培養(yǎng)高素質的員工隊伍，推行6S管理，努力營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工的潛能、增強上進心、培養(yǎng)團隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。
     掛圖大師用掛圖的方式分別闡釋了6S的各個項目的含義，作用及在生產現(xiàn)場的推行步驟和6S的起源，含義及其在工廠管理中的作用、推行目標等等。掛于在辦公室、會議室、培訓室、生產車間等公共場所，耳濡目染，讓6S管理知識潛移默化地深入管理者和員工內心,以達到學習知識的目的，幫助管理者達到工廠管理的最終目標。

 3、此系列適合安裝位置：

 本組掛圖共57張，適合張貼于生產車間、辦公室、會議室、培訓室等場所。

 4、系列相關：

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