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現(xiàn)場實施九大要點
圖片編號: 021-0293 圖片尺寸:500mm*700mm
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1、掛圖內容:

現(xiàn)場實施九大要點
方針展示:在實施6S的時候,現(xiàn)場一定要體現(xiàn)公司到部門的管理思想。
展現(xiàn)信息:每一個部門,一個車間,甚至是一個班組,現(xiàn)場要有適當?shù)目窗鍋碚宫F(xiàn)其管理信息和業(yè)務信息。
現(xiàn)場作業(yè)文書:現(xiàn)場員工必須遵循的作業(yè)標準,規(guī)范。
現(xiàn)場物品的定置定位:給它設置合理的放置位置以及放置方法。
管路線路:包括辦公室電腦的電線,所有管路線路要進行有效的管理。
計測儀器:計測儀器是生產(chǎn)系統(tǒng)當中的一個重要的要素,這個要素管理不好,會直接影響計測精度和質量水平。
特殊材料:比如化學用品等,要進行有效管理。
日常用具:包括文具、工具,也包括清掃的用具。
設備:涉及到的備品、備件以及設備本身。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處:

 “6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質量,使工作環(huán)境整潔有序,預防為主,保證安全。6S的本質是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強調紀律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎性的6S工作落實,能為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺。
     6S現(xiàn)場管理的內容包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6個項目。“6S”之間彼此關聯(lián),整理、整頓、清掃是具體內容;清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結果;素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事,開展6S容易,但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升;安全是基礎,要尊重生命,杜絕違章。

      6S有助于提升企業(yè)的企業(yè)競爭力,員工的素養(yǎng)和引領技術發(fā)展的研發(fā)隊伍是企業(yè)競爭力表現(xiàn)。6S管理的推行有助于培養(yǎng)高素質的員工隊伍,推行6S管理,努力營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場,在激發(fā)員工的潛能、增強上進心、培養(yǎng)團隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。
     掛圖大師用掛圖的方式分別闡釋了6S的各個項目的含義,作用及在生產(chǎn)現(xiàn)場的推行步驟和6S的起源,含義及其在工廠管理中的作用等等。掛于在辦公室、會議室、培訓室、生產(chǎn)車間等公共場所,耳濡目染,讓6S管理知識潛移默化地深入管理者和員工內心,以達到學習知識的目的,幫助管理者達到工廠管理的最終目標。

 3、此系列適合安裝位置:

本組掛圖共57張,適合張貼于生產(chǎn)車間、辦公室、會議室、培訓室等場所。

 4、系列相關:

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