整頓的三大要素
圖片編號(hào): 021-0246 圖片尺寸:500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容:

整頓的三大要素
場(chǎng)所
物品放置場(chǎng)所應(yīng)有明確的區(qū)分。
方法
最佳方法必須符合容易拿取的原則。
標(biāo)識(shí)
要考慮標(biāo)識(shí)位置及方向的合理性,并在標(biāo)識(shí)方法上多下功夫。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處:

 “6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái),是現(xiàn)代工廠(chǎng)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí),能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。
     6S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6個(gè)項(xiàng)目。“6S”之間彼此關(guān)聯(lián),整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容;清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果;素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,開(kāi)展6S容易,但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升;安全是基礎(chǔ),要尊重生命,杜絕違章。

      6S有助于提升企業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,員工的素養(yǎng)和引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的研發(fā)隊(duì)伍是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)。6S管理的推行有助于培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,推行6S管理,努力營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場(chǎng),在激發(fā)員工的潛能、增強(qiáng)上進(jìn)心、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。
     掛圖大師用掛圖的方式分別闡釋了6S的各個(gè)項(xiàng)目的含義,作用及在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的推行步驟和6S的起源,含義及其在工廠(chǎng)管理中的作用、推行目標(biāo)等等。掛于在辦公室、會(huì)議室、培訓(xùn)室、生產(chǎn)車(chē)間等公共場(chǎng)所,耳濡目染,讓6S管理知識(shí)潛移默化地深入管理者和員工內(nèi)心,以達(dá)到學(xué)習(xí)知識(shí)的目的,幫助管理者達(dá)到工廠(chǎng)管理的最終目標(biāo)。

 3、此系列適合安裝位置:

本組掛圖共57張,適合張貼于生產(chǎn)車(chē)間、辦公室、會(huì)議室、培訓(xùn)室等場(chǎng)所。

 4、系列相關(guān):

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現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施九大要點(diǎn)  6s現(xiàn)場(chǎng)管理宣傳  工廠(chǎng)管理口號(hào)推行6S的八大目標(biāo)   6s標(biāo)語(yǔ)圖片6S推進(jìn)的八大要訣  6s現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)6S的六大效能  6s現(xiàn)場(chǎng)圖片 6S現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃的注意事項(xiàng) 6s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 6S活動(dòng)的三項(xiàng)基本原則  現(xiàn)場(chǎng)6s管理6S的八大作用  6s宣傳畫(huà) 發(fā)生工傷事故后的6大措施 工廠(chǎng)安全標(biāo)語(yǔ)大全保證安全的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化  關(guān)于6s的圖片安全的推行要領(lǐng)  6s車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理安全的作用 工廠(chǎng)安全標(biāo)語(yǔ)大全安全的含義   工廠(chǎng)車(chē)間標(biāo)語(yǔ)安全的推進(jìn)步驟 6s安全管理提升員工素養(yǎng)的三個(gè)注意點(diǎn)  6s管理口號(hào)素養(yǎng)的推進(jìn)步驟  工廠(chǎng)6s圖片素養(yǎng)的作用  工廠(chǎng)6s管理素養(yǎng)的推行要領(lǐng)  6s生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)推進(jìn)清潔的9大步驟 工廠(chǎng)管理標(biāo)語(yǔ)清潔的推行要領(lǐng)(2)  6s管理宣傳標(biāo)語(yǔ)清潔的推行要領(lǐng)(1)  6s現(xiàn)場(chǎng)管理宣傳清潔的作用  6s車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理清潔的含義  工廠(chǎng)車(chē)間標(biāo)語(yǔ) 6s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理素養(yǎng)的含義   6s精益生產(chǎn)管理清掃的“三掃”原則  關(guān)于6s管理清掃四點(diǎn)注意事項(xiàng)  6s宣傳畫(huà)清掃的推行要領(lǐng)  生產(chǎn)車(chē)間6s清掃的作用  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理6s清掃的推行步驟(4) 現(xiàn)場(chǎng)6s   工廠(chǎng)車(chē)間標(biāo)語(yǔ)清掃的推行步驟(3)  現(xiàn)場(chǎng)管理6s清掃的推行步驟(2) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理清掃的推行步驟(1) 工廠(chǎng)6s管理 清掃的含義 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)語(yǔ)檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置要求 車(chē)間管理標(biāo)語(yǔ)倉(cāng)庫(kù)的定置要求 工廠(chǎng)管理標(biāo)語(yǔ)工具箱的定置要求 6s現(xiàn)場(chǎng)圖片生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置要求 關(guān)于6s的圖片工作場(chǎng)所的定置要求  工廠(chǎng)6s圖片標(biāo)識(shí)的作用與分類(lèi) 6s宣傳圖片定置管理對(duì)標(biāo)識(shí)的要求 車(chē)間6s管理看板圖片定置管理的實(shí)施步驟 現(xiàn)場(chǎng)6s管理定置管理的兩種基本形式 企業(yè)6s管理整頓的推行步驟 車(chē)間6s管理 整頓的推行要領(lǐng)(5) 生產(chǎn)車(chē)間6s管理整頓的推行要領(lǐng)(4) 6s口號(hào)整頓的推行要領(lǐng)(3) 6s管理口號(hào)整頓的推行要領(lǐng)(2) 6s現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)整頓的推行要領(lǐng)(1) 6s管理宣傳標(biāo)語(yǔ) 整頓的三大要素 6s 標(biāo)語(yǔ)整頓的三定原則 6s生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)整頓的作用 辦公室6s標(biāo)語(yǔ) 整頓的含義 6s標(biāo)語(yǔ)圖片6S的含義 6s現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)語(yǔ)整理的推行要領(lǐng) 6s標(biāo)語(yǔ)圖片整理的作用 6s標(biāo)語(yǔ)口號(hào)整理的含義 關(guān)于6s的標(biāo)語(yǔ)整理的推進(jìn)步驟 6s現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)語(yǔ)6S的起源  6s管理宣傳標(biāo)語(yǔ)

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