1、掛圖內(nèi)容：

定置管理的兩種基本形式
固定位置。三固定：場所、物品存放位置、物品的標(biāo)識(shí)都要固定。
適用：物流系統(tǒng)中周期性回歸原地，在下一生產(chǎn)活動(dòng)中重復(fù)使用的物品。
例如：治具、模具、搬運(yùn)工具、設(shè)備附件等作業(yè)加工手段的物品。
自由位置。相對地固定一個(gè)存放物品的區(qū)域，非絕對的存放位置。
適用：物流系統(tǒng)中不回歸、不重復(fù)使用的物品。
例如：原材料、毛坯、零部件、半成品。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長處：

　“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。
     6S現(xiàn)場管理的內(nèi)容包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6個(gè)項(xiàng)目。“6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。

      6S有助于提升企業(yè)的企業(yè)競爭力，員工的素養(yǎng)和引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的研發(fā)隊(duì)伍是企業(yè)競爭力表現(xiàn)。6S管理的推行有助于培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，推行6S管理，努力營造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工的潛能、增強(qiáng)上進(jìn)心、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。
     掛圖大師用掛圖的方式分別闡釋了6S的各個(gè)項(xiàng)目的含義，作用及在生產(chǎn)現(xiàn)場的推行步驟和6S的起源，含義及其在工廠管理中的作用、推行目標(biāo)等等。掛于在辦公室、會(huì)議室、培訓(xùn)室、生產(chǎn)車間等公共場所，耳濡目染，讓6S管理知識(shí)潛移默化地深入管理者和員工內(nèi)心,以達(dá)到學(xué)習(xí)知識(shí)的目的，幫助管理者達(dá)到工廠管理的最終目標(biāo)。

 3、此系列適合安裝位置：

 本組掛圖共57張，適合張貼于生產(chǎn)車間、辦公室、會(huì)議室、培訓(xùn)室等場所。

 4、系列相關(guān)：

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上一幅：提升員工素養(yǎng)的三個(gè)注意點(diǎn)

下一幅：整頓的推行步驟