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品質(zhì)口號-創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì),落實管理提高效率
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創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì),落實管理提高效率 

      質(zhì)量管理是指為了實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),而進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動。在質(zhì)量方面的指揮和控制活動,通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。 

      質(zhì)量管理在短期內(nèi)會增加公司的成本,但是當(dāng)所有的程序都固定下來之后,一方面可以降低成本,因為不需要頻繁返工;另外可以縮短生產(chǎn)時間,提高生產(chǎn)速度,節(jié)省很多時間。質(zhì)量管理本身實際上是能夠降低很多成本的。質(zhì)量成本包括鑒定成本、預(yù)防成本以及內(nèi)外部損失成本幾個方面。工藝水平提高以后,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,內(nèi)外部損失成本會降低,鑒定的成本也會降低。

      人是公司控制質(zhì)量的最重要元素之一,管理人員必須多與員工溝通,告訴員工進(jìn)行質(zhì)量管理會對員工產(chǎn)生什么樣的好處。另外要加大質(zhì)量考核的力度,增加員工對質(zhì)量的重視度。對解決質(zhì)量問題有好的意見或?qū)|(zhì)量改進(jìn)有好的建議的員工要給予適當(dāng)?shù)募?,從而充分調(diào)動員工的積極性。

      當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時要及時告訴員工,員工可能也會提出一些管理人員不知道的現(xiàn)象或好的建議,同時會增強員工參與質(zhì)量管理的積極性。

      各級管理人員對待質(zhì)量管理要有重視和決心。管理人員的每一句話和每一個行為都直接對員工的意識產(chǎn)生影響。管理人員重視什么事情,員工也會跟著關(guān)心什么事情,這是很自然的。基層管理人員要做到對一些違規(guī)現(xiàn)象及時進(jìn)行制止和糾正,并對工作進(jìn)行不斷的總結(jié),將一些好的質(zhì)量改進(jìn)方法推而廣之。管理人員一定要對質(zhì)量管理做出承諾,并及時兌現(xiàn),讓自己成為員工的榜樣。

      公司導(dǎo)入質(zhì)量管理體系制定的質(zhì)量目標(biāo)要分解到每一個環(huán)節(jié)、建立的程序文件在生產(chǎn)過程中要真正執(zhí)行起來并不斷進(jìn)行驗證、調(diào)整、完善。所有管理人員要把確保產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)成一種責(zé)任和使命。

      此系列品質(zhì)標(biāo)語適合張貼場所:辦公室 培訓(xùn)室、生產(chǎn)車間、過道、走廊等等!

 
品質(zhì)口號 天長地久有時盡,ISO9000推行無絕期質(zhì)量標(biāo)語 原始記錄要可靠,統(tǒng)計分析才有效生產(chǎn)車間質(zhì)量標(biāo)語 儀器設(shè)備勤保養(yǎng),生產(chǎn)自然更順暢車間品質(zhì)標(biāo)語 人人提案創(chuàng)新,成本自然降低品質(zhì)標(biāo)語 每天自我檢討,品質(zhì)自然更好生產(chǎn)車間品質(zhì)標(biāo)語 不繃緊質(zhì)量的弦,彈不出市場的調(diào)

產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)語 質(zhì)量認(rèn)證是企業(yè)全球化的通行證品質(zhì)口號 創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì),落實管理提高效率質(zhì)量是制造出來的而不是檢驗出來的生產(chǎn)車間標(biāo)語 創(chuàng)造舒適環(huán)境提高工作效率車間管理標(biāo)語 光靠記憶不可靠,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要ISO9000不是口號,是實際的付出,行動的配合

    

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