1、掛圖內(nèi)容：

出入庫(kù)要檢測(cè)，過(guò)稱精度要準(zhǔn)確

2、掛圖延伸：

貨物管理

1．堅(jiān)持先進(jìn)先出原則。應(yīng)按照產(chǎn)品保質(zhì)期和進(jìn)庫(kù)先后堆放、調(diào)貨和提取。
2．堅(jiān)持貨物擺放合理性。按照本條第一款第三項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格將產(chǎn)品分類別分類擺放，保證倉(cāng)庫(kù)貨物整齊，做到來(lái)貨或者退貨及時(shí)分門別類統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)高度擺放，避免物品擠壓、損壞。
3．堅(jiān)持貨物存放安全性。倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)具備很強(qiáng)的消防知識(shí)和意識(shí)，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持通風(fēng)透氣，嚴(yán)格做好“六防”工作，即：防火、防盜、防曬、防水、防潮濕、防蟲(chóng)蛀，注意清潔衛(wèi)生，定期實(shí)施安全檢查。
4．堅(jiān)持帳物管理清晰性。倉(cāng)庫(kù)必須建立實(shí)物進(jìn)、出、存數(shù)量明細(xì)帳，同時(shí)建立進(jìn)、出、存卡片，做到日清日結(jié)，保證帳、實(shí)、卡相符。并及時(shí)做好日常帳簿登記、整理、保管工作。
5．獎(jiǎng)卡換貨由調(diào)度員負(fù)責(zé)收回獎(jiǎng)卡，然后開(kāi)單到倉(cāng)庫(kù)換貨，業(yè)務(wù)員開(kāi)在送貨單的，由統(tǒng)計(jì)記在統(tǒng)計(jì)單上，獎(jiǎng)卡由調(diào)度員負(fù)責(zé)收回。
6．客戶如需寄倉(cāng)應(yīng)征求儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理同意，經(jīng)辦人員應(yīng)辦理有關(guān)手續(xù)，并開(kāi)雙聯(lián)寄倉(cāng)單，儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理簽名后倉(cāng)庫(kù)、記帳員各留一份，貨物還清客戶后，配送員負(fù)責(zé)收回客戶的寄倉(cāng)單。
7．未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，倉(cāng)庫(kù)任何貨物不得借出，否則倉(cāng)管員應(yīng)負(fù)相應(yīng)責(zé)任。
8．倉(cāng)庫(kù)對(duì)重點(diǎn)商品、品種制訂標(biāo)準(zhǔn)的警報(bào)點(diǎn)，實(shí)際庫(kù)存量降到警報(bào)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)立即向總經(jīng)理報(bào)告，并提出補(bǔ)充采購(gòu)計(jì)劃意見(jiàn)。
9．財(cái)務(wù)部有責(zé)任定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物的擺放、先進(jìn)先出等方面（盤點(diǎn)、清倉(cāng)）進(jìn)行監(jiān)督和檢查，做到產(chǎn)品不積壓、不過(guò)期，及時(shí)向業(yè)務(wù)部提供產(chǎn)品庫(kù)存情況，保證倉(cāng)庫(kù)的良性循環(huán)。

入庫(kù)

(1)所有物料，無(wú)論是新購(gòu)入、退貨、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由倉(cāng)管檢驗(yàn)后方準(zhǔn)物品入庫(kù)，來(lái)貨時(shí)，倉(cāng)管員要立即指揮車輛安全停放，安排新老貨物分開(kāi)堆放。
(2)辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)憑定貨單準(zhǔn)確核對(duì)貨物品名、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、包裝完整和出廠日期，對(duì)倉(cāng)庫(kù)在存物品造冊(cè)登記，如發(fā)現(xiàn)深月貨物或箱頭破損，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理，并按指示辦理。
(3)倉(cāng)管員于物料入庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最遲于次一個(gè)工作日內(nèi)向儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理報(bào)告處理的，否則，處以記過(guò)一次。

出貨

(1)凡持經(jīng)各級(jí)主管簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認(rèn)后，方可領(lǐng)料出庫(kù)，業(yè)務(wù)員如需領(lǐng)取樣品、鋪市貨物等應(yīng)經(jīng)業(yè)務(wù)部經(jīng)理簽名同意后，方可領(lǐng)取。
(2)供領(lǐng)雙方在確認(rèn)出庫(kù)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應(yīng)在一式四聯(lián)領(lǐng)料單據(jù)上簽字，各聯(lián)分送倉(cāng)管、領(lǐng)用人、所屬部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門。對(duì)緊急事項(xiàng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可即時(shí)領(lǐng)貨，事后應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。
(3)倉(cāng)管部門對(duì)領(lǐng)用要求，于規(guī)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或不足，則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。
(4)配送員于物料出庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，未及時(shí)當(dāng)場(chǎng)處理的，否則，該物料視為合格。
(5)物料出庫(kù)提運(yùn)過(guò)程中，禁止配送員隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部場(chǎng)所，對(duì)不聽(tīng)規(guī)勸的可拒絕出貨，并報(bào)儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理處理。

3、本組掛圖的優(yōu)點(diǎn)：

        文化墻設(shè)計(jì)的本組倉(cāng)庫(kù)管理圖片對(duì)倉(cāng)庫(kù)各方面的流程操作、作業(yè)要求、注意細(xì)節(jié)、6S管理、獎(jiǎng)懲規(guī)定、其他管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標(biāo)，工作的方法和措施。指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常作業(yè)行為，通過(guò)獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用。工廠倉(cāng)庫(kù)布置本組相關(guān)掛圖，時(shí)刻提醒員工的行為意識(shí)，更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需材料的品牌、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉(cāng)庫(kù)材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度，較準(zhǔn)確做好各工程項(xiàng)目。

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