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去結(jié)算6S管理綜合
6S活動讓我們更有自信
整理 :下定決心 去蕪存菁——區(qū)分物品的用途,清除不要用的東西
整頓 :精心策劃 節(jié)約空間——必需品分區(qū)放置明確標(biāo)識,方便取用
清掃 :要有耐心 從我做起——清除垃圾和臟污,并防止污染的發(fā)生
清潔 :稱心如意 清爽環(huán)境——維持前3S的成果,制度化,規(guī)范化
素養(yǎng) :信心提升 效率保證——養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高整體素質(zhì)
安全 :安全生產(chǎn) 消除隱患——確保工作生產(chǎn)安全,關(guān)愛生命,以人為本
“6S有限,創(chuàng)意無限”。隨著6S的推行,干部,工人發(fā)現(xiàn)問題的能力得到提升,尤其是自己動腦筋去解決問題的工作熱情被激發(fā)出來。所謂境界,淺說是氛圍,深說是文化,沒有良好的品質(zhì)文化,要想獲得長期穩(wěn)定的品質(zhì)是難以想象的,更不用說不斷提升品質(zhì)追求卓越了。 品質(zhì)文化、管理體系、人的能力,只有三者的共同提高才能期待優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。
掛圖大師深入研究了6s現(xiàn)場管理, 根據(jù)企業(yè)、工廠的執(zhí)行6S現(xiàn)場管理需要,制定了一系列6s標(biāo)語、6s宣傳標(biāo)語、6s口號。希望這些6s標(biāo)語、6s宣傳標(biāo)語、6s口號在企業(yè)、工廠推行6S管理時(shí)中有所幫助。
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