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6S標(biāo)語安全
圖片編號： 021-0215 圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容：
6S安全
『清除事故隱患，落實(shí)安全措施，保證人、設(shè)備和產(chǎn)品的安全。』
安全生產(chǎn)，以預(yù)防為主，只有通過不斷地提高人，機(jī)、物的安全化水平，清除，減少影響存在的不安全的因素，預(yù)先祛除安全隱患。
安全教育
重視安全教育，提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)。
定期檢查
定期檢查，對出現(xiàn)問題加以整改、修改。
排除故障
對檢查的安全隱患及時(shí)的排除。
人人懂安全；人人會(huì)安全；人人抓安全

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長處：
       
        “6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。6s掛圖海報(bào)則是指以整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全為內(nèi)容延伸的畫，圖文并茂的6S內(nèi)容更直觀，是企業(yè)工廠推行6S活動(dòng)、6S管理的最好宣傳方式。本套6s掛圖共七張，由廣州掛圖大師專業(yè)設(shè)計(jì)師精心制作，掛圖內(nèi)容涵蓋了6S知識(shí)、實(shí)施6S活動(dòng)的目的等內(nèi)容。6S管理是一套全新的管理理念，它的精髓是人的規(guī)范化及地、物的明朗化，通過6S標(biāo)語來實(shí)施6S管理，在6S管理理念的指導(dǎo)下開展工作，企業(yè)工廠面貌將煥然一新，生產(chǎn)工作也將有質(zhì)的轉(zhuǎn)變和提高。
 
3、掛圖延伸：

東航安徽維修部航線車間積極推行“6S管理”
        推廣和建設(shè)“6S管理”是東航工程技術(shù)公司的今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作，為響應(yīng)工程技術(shù)公司的號召，中國東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，簡稱“東航”）工程技術(shù)公司安徽維修部航線車間結(jié)合自身的實(shí)際情況，切實(shí)將“6S管理”的核心理念應(yīng)用于車間的日常生產(chǎn)管理，讓車間每一個(gè)員工切實(shí)的參與到“6S”的活動(dòng)中來。
        首先，組織利用辦公網(wǎng)絡(luò)，手機(jī)飛信平臺(tái)，組織車間員工學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行宣傳教育，讓車間員工全面認(rèn)識(shí)推廣6S是改善維修環(huán)境和維修管理辦公的需要，更是安徽維修部健康發(fā)展的需要，讓每一個(gè)員工從思想上對6S有了一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)。
        其次，在實(shí)際的工作中，車間利用在生產(chǎn)活動(dòng)的間隙，組織車間員工對員工更衣室，內(nèi)場休息室進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的打掃。大家將鞋柜上隨意亂擺的鞋子重新擺放整齊，并認(rèn)真的擦拭鞋柜衣柜上積落多年的灰塵；一絲不茍的用抹布清理著玻璃上點(diǎn)點(diǎn)斑駁的污漬；將更衣室的桌椅擺放整齊；將毛巾整齊的疊掛在晾衣繩上。整理后的更衣室煥然一新，給車間的員工提供了一個(gè)良好的更衣環(huán)境。
        再次，在內(nèi)場休息室，車間要求員工保持休息室的整潔，干凈。大家將各種文件按內(nèi)容進(jìn)行分類擺放，便于需要的時(shí)候查找。將打印機(jī)，電腦，電話，水瓶，微波爐等都擺放在各自規(guī)定的位置上，方便使用又不會(huì)造成休息室的凌亂。嚴(yán)格的執(zhí)行6S，給車間員工營造一個(gè)良好的休息環(huán)境。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）
 
4、此系列掛圖適合安裝的位置：
 
本套掛圖共7張，掛圖風(fēng)格統(tǒng)一，適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊、倉庫、工廠宣傳欄等。
 

6s標(biāo)語 6s運(yùn)動(dòng)6s安全6s素養(yǎng)6s清潔 6s清掃6s整理6s整頓

上一組內(nèi)容：6S執(zhí)行版_安全（3D）

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上一幅：提升員工素養(yǎng)的三個(gè)注意點(diǎn)

下一幅：6S標(biāo)語素養(yǎng)

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