1、掛圖內(nèi)容:
6S
清掃
清除垃圾美化環(huán)境
定義
● 將工作場所清掃干凈保持工作場所干凈、亮潔。
目的
● 清除臟污,保持職場內(nèi)干凈、明亮、穩(wěn)定品質(zhì)。
實施要領(lǐng)
● 建立清掃責(zé)任區(qū);
● 每個員工在崗位及責(zé)任范圍內(nèi)(包括一切物品與機械設(shè)備)進(jìn)行徹底清掃;
● 對清掃過程中發(fā)生的問題及時進(jìn)行整修;
● 查明污垢的發(fā)生源,予以杜絕、明確清掃對象、方法、重點、周期、使用工具等項目。
2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處:
6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)管理方式,保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境,良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律,同時也是提高工作效率,生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品,減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。本套6s共七張,出自掛圖大師高級設(shè)計師之手,美觀也許并不是最重要的,最重要的不同于市面上的其它口號性的標(biāo)語,重在執(zhí)行。每幅圖上都有定義、目的、實施要義??梢酝耆?/span>“按圖索驥”。掛圖大師深入研究了6s現(xiàn)場管理,根據(jù)企業(yè)、工廠的執(zhí)行6S現(xiàn)場管理需要,制定了一系列6s標(biāo)語、6s宣傳標(biāo)語、6s口號、6s掛圖、6s海報。希望這些6s標(biāo)語、6s宣傳標(biāo)語、6s口號、6s掛圖在企業(yè)、工廠推行6S管理時中有所幫助。
3、掛圖延伸:
中鐵五局城通分公司召開盾構(gòu)施工6S管理經(jīng)驗交流會
12月10日,城通分公司盾構(gòu)施工6S管理經(jīng)驗交流會在長沙地鐵2號線5標(biāo)項目部召開。城通分公司總經(jīng)理謝自韜、黨委書記彭小平及機關(guān)相關(guān)部室、公司所屬各項目負(fù)責(zé)人共計40人參加了會議。
會前,與會人員參觀了公司推行6S管理取得的成果。匯報會上,長沙2號線5標(biāo)項目部、大連項目部等單位分別作經(jīng)驗匯報。討論會上,各單位暢談開展6S管理以來所取得成果、自己的親身體會與感受及存在的問題和解決方式等。
在經(jīng)驗總結(jié)會上,城通分公司總經(jīng)理謝自韜作《以付出不亞于任何人的努力,堅定不移開展6S管理工作》的講話,他說,一是要充分認(rèn)識6S管理工作的重要性。推行 6S 管理,是實現(xiàn)公司“兩年行業(yè)知名、五年行業(yè)先進(jìn)”總體目標(biāo)、保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全、提高員工素養(yǎng)和工作效率的重要舉措;二是指出6S管理工作取得的成績和存在的問題。成績顯而易見,但距離公司 6S 管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求還有一定差距,如6S 管理中規(guī)章制度還不夠完善、執(zhí)行落實還不到位等;三是對下一步6S管理工作做出具體部署。(轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò))
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
本套掛圖共7張,掛圖風(fēng)格統(tǒng)一,適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊、倉庫、工廠宣傳欄等。
相關(guān)信息:工廠標(biāo)語 生產(chǎn)車間標(biāo)語 5S標(biāo)語 7S標(biāo)語
關(guān)鍵詞:
工廠6s圖片
6s掛圖
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