1、掛圖內(nèi)容:
6S整理
『要提高效率 應(yīng)從整理開(kāi)始』
為了避免工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的零亂情況,應(yīng)該把需要與不需要的東西分別出來(lái),整理是把不需要的物品清楚現(xiàn)場(chǎng),騰出空間。
·設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)分清什么是需要,什么是不需要;
·處理不需要的,包括舍棄,放置倉(cāng)庫(kù)或賣掉。
通道
把不需要的物料挪走,以避免阻塞通道,影響火警逃生。
貨架
把不需要的東西從貨架移開(kāi),以免物品過(guò)高造成不必要的人力浪費(fèi)。
工作間
避免工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不需要的物件,造成不必要的意外。
地面
避免不需要的物料放在地上,以減少絆倒危險(xiǎn)。
2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處:
“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái),是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭,因此簡(jiǎn)稱為“6S”。6s掛圖海報(bào)則是指以整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全為內(nèi)容延伸的畫(huà),圖文并茂的6S內(nèi)容更直觀,是企業(yè)工廠推行6S活動(dòng)、6S管理的最好宣傳方式。本套6s掛圖共七張,由廣州掛圖大師專業(yè)設(shè)計(jì)師精心制作,掛圖內(nèi)容涵蓋了6S知識(shí)、實(shí)施6S活動(dòng)的目的等內(nèi)容。6S管理是一套全新的管理理念,它的精髓是人的規(guī)范化及地、物的明朗化,通過(guò)6S標(biāo)語(yǔ)來(lái)實(shí)施6S管理,在6S管理理念的指導(dǎo)下開(kāi)展工作,企業(yè)工廠面貌將煥然一新,生產(chǎn)工作也將有質(zhì)的轉(zhuǎn)變和提高。
3、掛圖延伸:
東航安徽維修部航線車間積極推行“6S管理”
推廣和建設(shè)“6S管理”是東航工程技術(shù)公司的今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作,為響應(yīng)工程技術(shù)公司的號(hào)召,中國(guó)東方航空股份有限公司(China Eastern Airlines Corporation Limited,簡(jiǎn)稱“東航”)工程技術(shù)公司安徽維修部航線車間結(jié)合自身的實(shí)際情況,切實(shí)將“6S管理”的核心理念應(yīng)用于車間的日常生產(chǎn)管理,讓車間每一個(gè)員工切實(shí)的參與到“6S”的活動(dòng)中來(lái)。
首先,組織利用辦公網(wǎng)絡(luò),手機(jī)飛信平臺(tái),組織車間員工學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行宣傳教育,讓車間員工全面認(rèn)識(shí)推廣6S是改善維修環(huán)境和維修管理辦公的需要,更是安徽維修部健康發(fā)展的需要,讓每一個(gè)員工從思想上對(duì)6S有了一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)。
其次,在實(shí)際的工作中,車間利用在生產(chǎn)活動(dòng)的間隙,組織車間員工對(duì)員工更衣室,內(nèi)場(chǎng)休息室進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的打掃。大家將鞋柜上隨意亂擺的鞋子重新擺放整齊,并認(rèn)真的擦拭鞋柜衣柜上積落多年的灰塵;一絲不茍的用抹布清理著玻璃上點(diǎn)點(diǎn)斑駁的污漬;將更衣室的桌椅擺放整齊;將毛巾整齊的疊掛在晾衣繩上。整理后的更衣室煥然一新,給車間的員工提供了一個(gè)良好的更衣環(huán)境。
再次,在內(nèi)場(chǎng)休息室,車間要求員工保持休息室的整潔,干凈。大家將各種文件按內(nèi)容進(jìn)行分類擺放,便于需要的時(shí)候查找。將打印機(jī),電腦,電話,水瓶,微波爐等都擺放在各自規(guī)定的位置上,方便使用又不會(huì)造成休息室的凌亂。嚴(yán)格的執(zhí)行6S,給車間員工營(yíng)造一個(gè)良好的休息環(huán)境。(轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò))
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
本套掛圖共7張,掛圖風(fēng)格統(tǒng)一,適合張貼于車間、辦公室、過(guò)道、走廊、倉(cāng)庫(kù)、工廠宣傳欄等。
上一組內(nèi)容:6S執(zhí)行版_安全(3D)
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關(guān)鍵詞:
6s宣傳掛圖
工廠6s管理標(biāo)語(yǔ)
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