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去結(jié)算圖片編號: 021-0081 | 圖片尺寸:500mm*700mm |
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1、掛圖內(nèi)容:
6S清掃
清除垃圾,美化環(huán)境。
定義
● 將工作場所清掃干凈保持工作場所干凈、亮潔。
目的
● 清除臟污,保持職場內(nèi)干凈、明亮、穩(wěn)定品質(zhì)。
實(shí)施要領(lǐng)
● 建立清掃責(zé)任區(qū);
● 每個員工在崗位及責(zé)任范圍內(nèi)(包括一切物品與機(jī)械設(shè)備)進(jìn)行徹底清掃;
● 對清掃過程中發(fā)生的問題及時進(jìn)行整修;
● 查明污垢的發(fā)生源,予以杜絕、明確清掃對象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項目。
2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長處:
“6S有限,創(chuàng)意無限”。隨著6S的推行,干部,工人發(fā)現(xiàn)問題的能力得到提升,尤其是自己動腦筋去解決問題的工作熱情被激發(fā)出來。所謂境界,淺說是氛圍,深說是文化,沒有良好的品質(zhì)文化,要想獲得長期穩(wěn)定的品質(zhì)是難以想象的,更不用說不斷提升品質(zhì)追求卓越了。 品質(zhì)文化、管理體系、人的能力,只有三者的共同提高才能期待優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。本套6S運(yùn)動掛圖共7張,由廣州掛圖大師專業(yè)設(shè)計師精心制作,掛圖內(nèi)容包括6S知識、實(shí)施6S活動的目的、6S實(shí)施要領(lǐng)等。
3、掛圖延伸:
我們的6S標(biāo)語與眾不同的地方,除了美觀以外,最重要的是在于執(zhí)行,此套6S是市面是最有執(zhí)行力的標(biāo)語,當(dāng)您遇到下面的問題時,不如買一套回去,提醒自己和員工。按照上面的方法去做,我們多數(shù)人都討厭日本人,但日本人好的管理不得不學(xué),否則,我們有什么資格去討厭他?
到過日本的人,第一個感覺就是工作步調(diào)緊湊,工作態(tài)度相當(dāng)?shù)膰?yán)謹(jǐn)。參觀過日本工廠,印象又是特別強(qiáng)烈。從廠外的環(huán)境花草、通道、包括汽車的排放,可說是整整齊齊、井井有條。進(jìn)入廠內(nèi)又是一種詫異,不論辦公場所、工作車間、儲物倉庫,從地板、墻板、地上物到天花板,所看到的均是亮亮麗麗整潔無比。人們井然有序的在工作,物品也井然有序的在流動,也許你會問,難道這就是以日本這樣一個自身自然資源缺乏的國家,在二三十年的時間里,擠身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)權(quán)的道理嗎?
在日本的企業(yè)里,答案是肯定的,他們始終認(rèn)為,整齊清潔的工作人員及工作環(huán)境,是減低浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)工程。
掛圖大師在國內(nèi)從事企業(yè)管理的工作多年,因工作的關(guān)系,看過相當(dāng)多的工廠,時有看到的是工廠門口的馬路坑坑洞洞,廠區(qū)內(nèi)雖然不少的工廠重視綠化,但是總是橫七豎八的缺乏規(guī)劃性的擺放許多東西,在許多的辦公場所燈光顯得昏暗,辦公家具缺乏統(tǒng)一,辦公桌上的文件或文具隨意放置,假如是如此的辦公場所,[效率]豈會自天而降。再看廠內(nèi)車間,機(jī)器設(shè)備定位缺乏流暢,且滿布灰塵,保養(yǎng)缺乏,原料、半成品、成品、待修品、報廢品存放位置未予合理規(guī)劃,物品運(yùn)送通道拐彎抹角,工具隨意放置,行政辦公區(qū)隨遇而安。電線、管線像個破了洞的蜘蛛網(wǎng),工作人員歪歪扭扭,人員經(jīng)常的不必要之走動……等等不好的現(xiàn)象,追根究底主要是不重視整理整頓劃是實(shí)施整理不徹底所致。
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
本套掛圖共7張,掛圖以矢量人物為素材,且風(fēng)格統(tǒng)一。適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊、倉庫、工廠宣傳欄等。
5、此系列相關(guān):
更多相關(guān)信息:工廠標(biāo)語 5S標(biāo)語 7S標(biāo)語 8S標(biāo)語 9S標(biāo)語 10S標(biāo)語
優(yōu)惠價:¥10元
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