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去結(jié)算1、掛圖內(nèi)容:
違反紀(jì)律不處罰是對遵守紀(jì)律的不公
處罰目的是為了教育違規(guī)者本人和其他人員遵守規(guī)則,防止再犯錯誤,處罰的方式一般有:口頭警告:對輕微違規(guī)以口頭方式提出批評。
書面警告:對輕微違規(guī)以書面方式提出批評。
小過:對重度違規(guī)提出批評、要求改正。
大過:對嚴(yán)重違規(guī)提出批評,要求改正。
經(jīng)濟(jì)處罰:對違規(guī)者處以一定的經(jīng)濟(jì)罰款。
處罰的原則:偏輕不偏重,罰少不罰多,但該罰則一定要罰,不能豁免。故意犯錯誤重罰,無意犯錯誤輕罰。
2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長處:
激勵和處罰是企業(yè)管理中的重要組成部分,必須承認(rèn)人類自然屬性和其心靈意識中有競爭與合作的雙重天性。尊重員工,激勵員工,并進(jìn)行合理的處罰,這樣才能使員工為企業(yè)創(chuàng)造最大價值,才能產(chǎn)生最大的效益。
掛圖大師出品的這套關(guān)于“激勵與處罰”的掛圖,言簡意賅,形象生動。懸掛于企業(yè)辦公室,走廊等場所,必能時時刻刻提醒領(lǐng)導(dǎo)注重人性化管理,使企業(yè)更加團(tuán)結(jié),強(qiáng)大。
3、掛圖延伸
企業(yè)必須從以下幾個方面做到公平:1.報酬系統(tǒng)的公平。要制定有利于調(diào)動和保護(hù)大多數(shù)人積極性的政策,充分體現(xiàn)按勞分配為主,效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則;2.績效考核的公平。要運(yùn)用科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法,對員工的績效進(jìn)行定期考評。制定科學(xué)合理的績效考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn),對員工的實(shí)際工作進(jìn)行定性考核和定量測定,并做到真實(shí)具體。
3.選拔機(jī)會的公平。為了使各種人才脫穎而出,在員工的選拔任用上,應(yīng)做到文憑和水平兼顧、專業(yè)和專長兼顧、現(xiàn)有能力與潛在能力兼顧。把員工放在同一起跑線上去考核,為各類人員提供公平的競爭舞臺。
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
本組掛圖共9張,適合張貼于企業(yè)辦公室、走廊、行政部等場所。
5、此系列相關(guān):
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