1、掛圖內(nèi)容：
TPM活動之八大支柱
支柱1 個別改善
方 針：實現(xiàn)所有的故障、不良的浪費為“ 0 ”
生產(chǎn)效率化極限狀態(tài)的發(fā)揮。
負(fù)責(zé)人員：幕僚 / 現(xiàn)場主管
活動內(nèi)容：1、掌握 16 大損失。
2、總合效率生產(chǎn)性、現(xiàn)狀的計算和目標(biāo)設(shè)定。
3、現(xiàn)象的解析和關(guān)連要因的再檢討徹底追求設(shè)備、生產(chǎn)應(yīng)有之姿態(tài)。
2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：
TPM的目的是以高水平的設(shè)備操作和經(jīng)常性的設(shè)備維護(hù)相結(jié)合的方式來徹底消除周圍的“浪費”與“混亂”，謀求設(shè)備的最高使用效率。掛圖大師設(shè)計的本組掛圖就是從TPM活動體系的八大支柱的關(guān)聯(lián)為內(nèi)容，更詳細(xì)、更具體地闡述了TPM活動，為您推行TPM活動提供更詳細(xì)地參考資料。
3、掛圖延伸：
個別改善就是為了提高企業(yè)效益和管理水平所需要進(jìn)行的一些重大課題的改善活動。開展個別改善活動要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，準(zhǔn)確把握自己所在部門或崗位存在的問題來選擇課題，然后以最短的時間完成課題，達(dá)到改善的目的。開展個別改善活動對于培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，順利實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，有著重要意義。
4、此系列掛圖適合安裝的位置：
本套掛圖共9張，風(fēng)格統(tǒng)一，助力您推行TPM管理，適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊等場所。
5、此系列相關(guān)：
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