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去結(jié)算1、掛圖內(nèi)容:
TPM全員生產(chǎn)保全
TPM 活動(dòng)之八大支柱
支柱4 質(zhì)量保養(yǎng)
方 針:藉由設(shè)備條件的維持、保養(yǎng)實(shí)現(xiàn)零不良
負(fù)責(zé)人員:質(zhì)量保證幕僚 / 生技 / 現(xiàn)場(chǎng)主管
活動(dòng)內(nèi)容:確認(rèn)質(zhì)量特性規(guī)格、掌握不良現(xiàn)象與實(shí)績(jī)
經(jīng)由質(zhì)量進(jìn)行品保工程和原料、設(shè)備、方法的條件等調(diào)查
設(shè)定 4M 條件、設(shè)定檢查基準(zhǔn)值
能遵守的標(biāo)準(zhǔn)化和趨勢(shì)管理調(diào)查不具合條件并解析、改善
2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處:
TPM的目的是以高水平的設(shè)備操作和經(jīng)常性的設(shè)備維護(hù)相結(jié)合的方式來(lái)徹底消除周?chē)?ldquo;浪費(fèi)”與“混亂”,謀求設(shè)備的最高使用效率。掛圖大師設(shè)計(jì)的本組掛圖就是從TPM活動(dòng)體系的八大支柱的關(guān)聯(lián)為內(nèi)容,更詳細(xì)、更具體地闡述了TPM活動(dòng),為您推行TPM活動(dòng)提供更詳細(xì)地參考資料。
3、掛圖延伸:
質(zhì)量改善就是要通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的諸環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制,來(lái)實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品質(zhì)量和達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)的活動(dòng)。質(zhì)量改善活動(dòng)可以結(jié)合ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,其目的是建立健全一套有效的質(zhì)量保證體系。
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
本套掛圖共9張,風(fēng)格統(tǒng)一,助力您推行TPM管理,適合張貼于車(chē)間、辦公室、過(guò)道、走廊等場(chǎng)所。
5、此系列相關(guān):
請(qǐng)點(diǎn)擊以下圖標(biāo)下載掛圖大師關(guān)于工廠的標(biāo)語(yǔ)掛圖,更多產(chǎn)品,更多選擇:
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