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留個缺口，讓我的下屬去填滿它。

圖片編號： 016-0031	圖片尺寸：500mm*700mm
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留個缺口，讓我的下屬去填滿它。

[故事]

　一位著名企業(yè)家在做報告。當(dāng)聽眾咨詢他最成功的做法時，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是并沒有畫圓滿，留下一個缺口。他反問道：“這是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事業(yè)”、“成功”，臺下的聽眾七嘴八舌地答道。他對這些回答未置可否：“其實(shí)，這只是一個未畫完整的句號。你們問我為什么會取得輝煌的業(yè)績，道理很簡單：我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號，一定要留個缺口，讓我的下屬去填滿它。”

　　[分析]

　　事必躬親，是對員工智慧的扼殺，往往事與愿違。長此以往，員工容易形成惰性，責(zé)任心大大降低，把責(zé)任全推給管理者。情況嚴(yán)重者，會導(dǎo)致員工產(chǎn)生膩煩心理，即便工作出現(xiàn)錯誤也不情愿向管理者提出。何況人無完人，個人的智慧畢竟是有限而且片面的。為員工畫好藍(lán)圖，給員工留下空間，發(fā)揮他們的智慧，他們會畫的更好。多讓員工參與公司的決策事務(wù)，是對他們的肯定，也是滿足員工自我價值實(shí)現(xiàn)的精神需要。賦予員工更多的責(zé)任和權(quán)利，他們會取得讓你意想不到的成績。

掛圖大師精心遴選經(jīng)典睿智的管理故事，制作成精美的掛畫，其內(nèi)容涵蓋公司管理和公司文化的各個方面，每篇哲理故事后都提煉出簡潔又意義深刻的點(diǎn)評，讓管理者在感動之余，有所感悟。小故事包含著大智慧，孕育著大道理。管理者會收獲有益的啟迪，更好地建立公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念。

系列鏈接：

力求一次做好，爭取最大效益002-0031

用制度管人，以程序管事 001-0031

創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率 003-0031

惜時005-0031

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九段銷售員012-0031

業(yè)務(wù)員100條須知7008-0031

留個缺口，讓我的下屬去填滿它。016-0031

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