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執(zhí)行力標(biāo)語(yǔ)-領(lǐng)導(dǎo)人要帶頭樹(shù)立執(zhí)行文化 領(lǐng)導(dǎo)人要帶頭樹(shù)立執(zhí)行文化
一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱,是這個(gè)團(tuán)隊(duì)管理水準(zhǔn)的標(biāo)志。一個(gè)沒(méi)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),就沒(méi)有戰(zhàn)斗力。很多人對(duì)待要求和標(biāo)準(zhǔn)是抗拒的,不以為然的,領(lǐng)導(dǎo)在管理過(guò)程中往往隨意更改指令,這是萬(wàn)惡之源。我們每個(gè)人都得清楚,你必須沿著原則的方向前進(jìn),不能走樣,不能偏離,不要想改變?cè)瓌t,只有以開(kāi)放的心態(tài)接受它,而不是抗拒他。
執(zhí)行終究靠的是人,不同能力的人執(zhí)行力是不同的,這也會(huì)出現(xiàn)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力常常會(huì)取決于管理者的執(zhí)行力是不是夠格和到位。如果管理者的執(zhí)行力強(qiáng),會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人甚至整個(gè)企業(yè)的員工執(zhí)行力就會(huì)增強(qiáng);如果管理者的執(zhí)行力猶豫不決,就說(shuō)明管理者的執(zhí)行力受阻了,以至于使團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力減弱。而團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)不僅在于自身執(zhí)行力的修煉,尤其重要的是管理者對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培育,要形成一個(gè)執(zhí)行力培育體系,提升團(tuán)隊(duì)和企業(yè)全體的執(zhí)行力,要教授執(zhí)行力落實(shí)的科學(xué)方法,樹(shù)立正確的執(zhí)行力態(tài)度。
企業(yè)的執(zhí)行力文化建設(shè),要把“執(zhí)行”作為所有行為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)地利用,所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎(jiǎng)懲制度,促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中,并從內(nèi)心改變自己的行為。最終使團(tuán)隊(duì)形成一種注重現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)明確、簡(jiǎn)潔高效、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化。
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