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5S標(biāo)語_整理(矢量小人)
圖片編號: 021-0047 圖片尺寸:500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容:

5S標(biāo)語執(zhí)行版_整理
實施要領(lǐng)
● 對工作場所(范圍)進行全面檢查,包括看得到和看不到的地方;
● 制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)則;
● 按照基準(zhǔn)清除不要的物品;
● 制定非物品的處理方法,并按此方法清理非必需品;
● 每日自我檢查。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處:

      到過日本的人,第一個感覺就是工作步調(diào)緊湊,工作態(tài)度相當(dāng)?shù)膰?yán)謹(jǐn)。參觀過日本工廠,印象又是特別強烈。從廠外的環(huán)境花草、通道、包括汽車的排放,可說是整整齊齊、井井有條。進入廠內(nèi)又是一種詫異,不論辦公場所、工作車間、儲物倉庫,從地板、墻板、地上物到天花板,所看到的均是亮亮麗麗整潔無比。人們井然有序的在工作,物品也井然有序的在流動,也許你會問,難道這就是以日本這樣一個自身自然資源缺乏的國家,在二三十年的時間里,擠身世界經(jīng)濟強權(quán)的道理嗎?在日本的企業(yè)里,答案是肯定的,他們始終認(rèn)為,整齊清潔的工作人員及工作環(huán)境,是減低浪費、提高生產(chǎn)效率及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)工程
      本套5s標(biāo)語共六張,出自掛圖大師高級設(shè)計師之手。美觀也許并不是最重要的,最重要的是本套標(biāo)語掛圖不同于市面上其它口號性的標(biāo)語,重在執(zhí)行。每幅圖上都有定義、目的、實施要義,企業(yè)工廠可以完全“按圖索驥”。 
 

3、掛圖延伸:

全力打造5S卓效管理 以5S提升團隊執(zhí)行力
         廣汽豐田新中利青陽店總經(jīng)理賴陽華告訴編輯:廣汽豐田是豐田的合資企業(yè),眾多豐田的成熟管理模式都會融入到企業(yè)的運作中來。廣汽豐田新中利青陽店就是一直堅持著5S管理,做到整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shit-suke),提高工作效率,增加工作效能,5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交車、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用,為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng),先從整理(要和不要的分開)、整頓(物品進行分類定位和擺放)、清掃(把所有區(qū)域清掃干凈)三個動作做起、再做好清潔(保持)、最終提升員工的素養(yǎng)(良好習(xí)慣的養(yǎng)成,綜合素質(zhì)提升)。
        廣汽豐田新中利青陽店無論是哪個角落,衛(wèi)生工作都是細(xì)致到位的,無論是哪張辦公桌,文件都是井然有序的,5S制度要求每個員工都需要分類定位物件,做到查找快捷方便,所有衛(wèi)生區(qū)域和物品,誰落實責(zé)作人進行清潔和維護。廣汽豐田新中利青陽店的員工們培養(yǎng)成了擁有高度集體榮譽感的團體,所以無論什么時候,店內(nèi)都是一塵不染的。
新進的員工往往不理解5S到底能為企業(yè)帶來什么經(jīng)濟效益,有個別員工起初無法適應(yīng)5S管理方法的實施,但是他們立馬就發(fā)現(xiàn),無論他們怎么努力,工作效率就是比其他同事低下,出現(xiàn)了事倍功半的情況。5S正是通過平時習(xí)慣的積累,而達到對工作環(huán)境熟悉,對工作流程熟練的效果,大大的提升了效率效能。俗話說“一段時間把事情做好不難,堅持天天把事情做好就不易”,做什么事都貴在堅持,我們在執(zhí)行5S管理只是處于起步階段,最終通過長期不懈的貫徹執(zhí)行,使5S的概念深入每個員工的心,大家都能以“5S”的理念來指導(dǎo)工作,那么員工個人以及整個團隊的執(zhí)行力就能得到很大的提升和鞏固?。ㄞD(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò))

4、此系列掛圖適合安裝的位置:

 本套掛圖共6張,掛圖以矢量人物為素材,且風(fēng)格統(tǒng)一。適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊等,歡迎您成套購買。

5、此系列相關(guān):

5s整理圖片 5S運動5s管理標(biāo)語口號 素養(yǎng)5s企業(yè)標(biāo)語 清掃

5s圖片 清潔5s宣傳圖片 整頓5s車間圖片 整理   

 

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