1、掛圖內容：
7S
從你我做起，讓我們更有自信！
整頓
SEITION
科學布局 取用快捷
必需品分區(qū)放置 明確標識 方便使用
2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：
7S是在5S的基礎上衍生出來的，在整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、 素養(yǎng)(SHITSUKE)基礎上，加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個要素，作用和目的與5S相差無幾?，F(xiàn)在企業(yè)工廠為了更好更方便的培養(yǎng)培訓員工，以7S做成標語、掛圖的方式來培訓員工，所以叫7S標語、7S口號、7S掛圖、7S宣傳標語等。掛圖大師設計的掛圖具有針對性、深入性，其系列掛圖是企業(yè)工廠教育培訓員工的最好方式，是提升企業(yè)形象的有利形式，是企業(yè)美化環(huán)境的一劑良藥。
3、掛圖延伸：
華南藍天湖北推進7S為規(guī)范化管理達標提速
中國民航新聞信息網(wǎng) 通訊員李菁 報道："我們離7S有多遠？"11月9日，湖北分公司組織專題"7S管理推進交流會"，對前期7S試點區(qū)推行情況進行全面回顧、對比分析并部署下階段任務。分公司全部現(xiàn)場主任以上管理人員、7S督導師、7S聯(lián)絡員，共計25人參加了交流會。
分公司黨委副書記汪冰玉給大家做專題培訓，以內容詳實、圖文并茂的幻燈資料和現(xiàn)場照片，介紹推進7S活動的背景、7S管理基礎知識、并給大家全面展示了7S試點推進實施中遇到的誤區(qū)與困惑，講解了新出臺的《湖北公司7S標準手冊（征求意見稿），演示了湖北分公司制訂的部分7S管理辦公區(qū)定置標識模版，對下一步分公司規(guī)范化管理達標驗收工作進行了階段部署。本次交流培訓，是湖北分公司規(guī)范化管理達標驗收沖刺階段的重要內容，不僅增強了分公司規(guī)范化管理推進工作力度，更為分公司規(guī)范化達標初驗工作"提速"。
如今，湖北分公司規(guī)范化管理工作與打造"航油鐵軍"緊密結合、有序推進，各單位、各部門均在積極行動落實中。本次交流會，就把上一周到各現(xiàn)場拍攝的照片進行對比展示，對規(guī)范化管理進程中分公司"以點帶面"試點實施7S的全面回望。通過本次7S交流培訓，與會人員既看到了"試點區(qū)"實施7S取得的成效，知道了自己的差距所在，看到了本部門或單位通過下一步努力可以提升的空間。在互動討論環(huán)節(jié)，參加培訓交流的管理人員積極發(fā)言，提出問題和困難，表達了進一步推進好7S活動的決心和信心。湖北分公司總經(jīng)理鄧超現(xiàn)場肯定了7S初有成效的試點單位業(yè)務部，對武漢航空加油站、武漢卸油站已經(jīng)采取的7S積極舉措給予鼓勵；并對下一步全員工自動自發(fā)、再接再厲的行動再次鼓勁兒、加油，號召湖北分公司全體員工在觀念更新、意識到位的基礎上，邊干邊學、日清日高，通過深入、有效的7S活動提升分公司規(guī)范化管理效果，不斷提升全員素養(yǎng)，提高分公司管理水平。
據(jù)悉，今年7月接受分公司開展規(guī)范化管理達標任務后，湖北分公司高度重視、快速行動。首先在黨委會、黨委中心組學習、總經(jīng)理辦公會、三基工作例會上學習貫徹中國航油、藍天公司各級對規(guī)范化管理推行的具體精神，對推進工作的重要意義進行宣貫動員，打下了扎實的思想基礎；7月26日專題下發(fā)《湖北分公司關于認真開展〈分公司規(guī)范化管理手冊〉達標工作的通知》，以"動員自查"、"達標實施"、"回頭看"、"總結驗收"四個階段，分步驟、有重點地列出推進計劃時間表；嚴格要求分公司各單位針對所轄管理范圍，對總計382項評審內容責任到人，梳理自查、整改落實。9月中秋節(jié)前夕，湖北分公司還專門組織班組長以上管理人員參觀了"國航武漢維修基地6S管理現(xiàn)場?，F(xiàn)場觀摩帶來的強烈視覺對比沖擊，更加增強了分公司全員行動的決心。隨后兩個月里，湖北分公司每月"總辦會督辦"提醒反饋，總經(jīng)理逐一與庫站和部門經(jīng)理面對面，溝通規(guī)范化管理的落實情況，現(xiàn)場答疑解惑，對存在的困難統(tǒng)籌協(xié)調解決。（轉自網(wǎng)絡）
中國民航新聞信息網(wǎng) 通訊員李菁 報道："我們離7S有多遠？"11月9日，湖北分公司組織專題"7S管理推進交流會"，對前期7S試點區(qū)推行情況進行全面回顧、對比分析并部署下階段任務。分公司全部現(xiàn)場主任以上管理人員、7S督導師、7S聯(lián)絡員，共計25人參加了交流會。
分公司黨委副書記汪冰玉給大家做專題培訓，以內容詳實、圖文并茂的幻燈資料和現(xiàn)場照片，介紹推進7S活動的背景、7S管理基礎知識、并給大家全面展示了7S試點推進實施中遇到的誤區(qū)與困惑，講解了新出臺的《湖北公司7S標準手冊（征求意見稿），演示了湖北分公司制訂的部分7S管理辦公區(qū)定置標識模版，對下一步分公司規(guī)范化管理達標驗收工作進行了階段部署。本次交流培訓，是湖北分公司規(guī)范化管理達標驗收沖刺階段的重要內容，不僅增強了分公司規(guī)范化管理推進工作力度，更為分公司規(guī)范化達標初驗工作"提速"。
如今，湖北分公司規(guī)范化管理工作與打造"航油鐵軍"緊密結合、有序推進，各單位、各部門均在積極行動落實中。本次交流會，就把上一周到各現(xiàn)場拍攝的照片進行對比展示，對規(guī)范化管理進程中分公司"以點帶面"試點實施7S的全面回望。通過本次7S交流培訓，與會人員既看到了"試點區(qū)"實施7S取得的成效，知道了自己的差距所在，看到了本部門或單位通過下一步努力可以提升的空間。在互動討論環(huán)節(jié)，參加培訓交流的管理人員積極發(fā)言，提出問題和困難，表達了進一步推進好7S活動的決心和信心。湖北分公司總經(jīng)理鄧超現(xiàn)場肯定了7S初有成效的試點單位業(yè)務部，對武漢航空加油站、武漢卸油站已經(jīng)采取的7S積極舉措給予鼓勵；并對下一步全員工自動自發(fā)、再接再厲的行動再次鼓勁兒、加油，號召湖北分公司全體員工在觀念更新、意識到位的基礎上，邊干邊學、日清日高，通過深入、有效的7S活動提升分公司規(guī)范化管理效果，不斷提升全員素養(yǎng)，提高分公司管理水平。
據(jù)悉，今年7月接受分公司開展規(guī)范化管理達標任務后，湖北分公司高度重視、快速行動。首先在黨委會、黨委中心組學習、總經(jīng)理辦公會、三基工作例會上學習貫徹中國航油、藍天公司各級對規(guī)范化管理推行的具體精神，對推進工作的重要意義進行宣貫動員，打下了扎實的思想基礎；7月26日專題下發(fā)《湖北分公司關于認真開展〈分公司規(guī)范化管理手冊〉達標工作的通知》，以"動員自查"、"達標實施"、"回頭看"、"總結驗收"四個階段，分步驟、有重點地列出推進計劃時間表；嚴格要求分公司各單位針對所轄管理范圍，對總計382項評審內容責任到人，梳理自查、整改落實。9月中秋節(jié)前夕，湖北分公司還專門組織班組長以上管理人員參觀了"國航武漢維修基地6S管理現(xiàn)場?，F(xiàn)場觀摩帶來的強烈視覺對比沖擊，更加增強了分公司全員行動的決心。隨后兩個月里，湖北分公司每月"總辦會督辦"提醒反饋，總經(jīng)理逐一與庫站和部門經(jīng)理面對面，溝通規(guī)范化管理的落實情況，現(xiàn)場答疑解惑，對存在的困難統(tǒng)籌協(xié)調解決。（轉自網(wǎng)絡）
4、此系列掛圖適合安裝的位置：
本套掛圖共8張，掛圖風格統(tǒng)一，適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊、倉庫、工廠宣傳欄等。
5、此系列相關：
關鍵詞： 7s現(xiàn)場管理標語 7s圖片
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