1、掛圖內(nèi)容：
7S
從你我做起，讓我們更有自信！
Begin 7s from us and let us confident!
整理
要與不要一留一棄
區(qū)分物品的用途清除不要的東西
整頓
科學(xué)布局取用快捷
必需品分區(qū)放置明確標(biāo)識方便使用
清掃
清除垃圾美化環(huán)境
清潔清掃堅(jiān)持做亮麗環(huán)境真不錯(cuò)
清潔
維持前3S成果制度化規(guī)范化
清除垃圾和臟物防治污染的發(fā)生
節(jié)約
節(jié)約為榮 浪費(fèi)為恥
勤儉節(jié)約愛好公物以廠為榮共同發(fā)展
安全
防微杜漸警鐘長鳴
確保工作安全生產(chǎn) 關(guān)愛生命以人為本
素養(yǎng)
形成制度 養(yǎng)成習(xí)慣
養(yǎng)成良好習(xí)慣 提高整體素質(zhì)
7S是在5S的基礎(chǔ)上衍生出來的，在整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、 素養(yǎng)(SHITSUKE)基礎(chǔ)上，加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個(gè)要素，作用和目的與5S相差無幾?，F(xiàn)在企業(yè)工廠為了更好更方便的培養(yǎng)培訓(xùn)員工，以7S做成標(biāo)語、掛圖的方式來培訓(xùn)員工，所以叫7S標(biāo)語、7S口號、7S掛圖、7S宣傳標(biāo)語等。掛圖大師設(shè)計(jì)的掛圖具有針對性、深入性，其系列掛圖是企業(yè)工廠教育培訓(xùn)員工的最好方式，是提升企業(yè)形象的有利形式，是企業(yè)美化環(huán)境的一劑良藥。
中國民航新聞信息網(wǎng) 通訊員李菁 報(bào)道："我們離7S有多遠(yuǎn)？"11月9日，湖北分公司組織專題"7S管理推進(jìn)交流會(huì)"，對前期7S試點(diǎn)區(qū)推行情況進(jìn)行全面回顧、對比分析并部署下階段任務(wù)。分公司全部現(xiàn)場主任以上管理人員、7S督導(dǎo)師、7S聯(lián)絡(luò)員，共計(jì)25人參加了交流會(huì)。
分公司黨委副書記汪冰玉給大家做專題培訓(xùn)，以內(nèi)容詳實(shí)、圖文并茂的幻燈資料和現(xiàn)場照片，介紹推進(jìn)7S活動(dòng)的背景、7S管理基礎(chǔ)知識、并給大家全面展示了7S試點(diǎn)推進(jìn)實(shí)施中遇到的誤區(qū)與困惑，講解了新出臺的《湖北公司7S標(biāo)準(zhǔn)手冊（征求意見稿），演示了湖北分公司制訂的部分7S管理辦公區(qū)定置標(biāo)識模版，對下一步分公司規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作進(jìn)行了階段部署。本次交流培訓(xùn)，是湖北分公司規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收沖刺階段的重要內(nèi)容，不僅增強(qiáng)了分公司規(guī)范化管理推進(jìn)工作力度，更為分公司規(guī)范化達(dá)標(biāo)初驗(yàn)工作"提速"。
如今，湖北分公司規(guī)范化管理工作與打造"航油鐵軍"緊密結(jié)合、有序推進(jìn)，各單位、各部門均在積極行動(dòng)落實(shí)中。本次交流會(huì)，就把上一周到各現(xiàn)場拍攝的照片進(jìn)行對比展示，對規(guī)范化管理進(jìn)程中分公司"以點(diǎn)帶面"試點(diǎn)實(shí)施7S的全面回望。通過本次7S交流培訓(xùn)，與會(huì)人員既看到了"試點(diǎn)區(qū)"實(shí)施7S取得的成效，知道了自己的差距所在，看到了本部門或單位通過下一步努力可以提升的空間。在互動(dòng)討論環(huán)節(jié)，參加培訓(xùn)交流的管理人員積極發(fā)言，提出問題和困難，表達(dá)了進(jìn)一步推進(jìn)好7S活動(dòng)的決心和信心。湖北分公司總經(jīng)理鄧超現(xiàn)場肯定了7S初有成效的試點(diǎn)單位業(yè)務(wù)部，對武漢航空加油站、武漢卸油站已經(jīng)采取的7S積極舉措給予鼓勵(lì)；并對下一步全員工自動(dòng)自發(fā)、再接再厲的行動(dòng)再次鼓勁兒、加油，號召湖北分公司全體員工在觀念更新、意識到位的基礎(chǔ)上，邊干邊學(xué)、日清日高，通過深入、有效的7S活動(dòng)提升分公司規(guī)范化管理效果，不斷提升全員素養(yǎng)，提高分公司管理水平。
據(jù)悉，今年7月接受分公司開展規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)任務(wù)后，湖北分公司高度重視、快速行動(dòng)。首先在黨委會(huì)、黨委中心組學(xué)習(xí)、總經(jīng)理辦公會(huì)、三基工作例會(huì)上學(xué)習(xí)貫徹中國航油、藍(lán)天公司各級對規(guī)范化管理推行的具體精神，對推進(jìn)工作的重要意義進(jìn)行宣貫動(dòng)員，打下了扎實(shí)的思想基礎(chǔ)；7月26日專題下發(fā)《湖北分公司關(guān)于認(rèn)真開展〈分公司規(guī)范化管理手冊〉達(dá)標(biāo)工作的通知》，以"動(dòng)員自查"、"達(dá)標(biāo)實(shí)施"、"回頭看"、"總結(jié)驗(yàn)收"四個(gè)階段，分步驟、有重點(diǎn)地列出推進(jìn)計(jì)劃時(shí)間表；嚴(yán)格要求分公司各單位針對所轄管理范圍，對總計(jì)382項(xiàng)評審內(nèi)容責(zé)任到人，梳理自查、整改落實(shí)。9月中秋節(jié)前夕，湖北分公司還專門組織班組長以上管理人員參觀了"國航武漢維修基地6S管理現(xiàn)場。現(xiàn)場觀摩帶來的強(qiáng)烈視覺對比沖擊，更加增強(qiáng)了分公司全員行動(dòng)的決心。隨后兩個(gè)月里，湖北分公司每月"總辦會(huì)督辦"提醒反饋，總經(jīng)理逐一與庫站和部門經(jīng)理面對面，溝通規(guī)范化管理的落實(shí)情況，現(xiàn)場答疑解惑，對存在的困難統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）
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