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去結(jié)算1、掛圖內(nèi)容:
管理從尊重開始
許多的員工都抱有怨言,認(rèn)為自己經(jīng)常不被尊重,經(jīng)常受到經(jīng)理監(jiān)督,被管制得很嚴(yán),沒有一點(diǎn)時(shí)間可供自己自由支配,工作很壓抑。
人性化的管理最為簡單和最為根本的就是尊重員工的私人身份,把員工當(dāng)作一個(gè)自覺的人來看待和管理。
讓管理從尊重開始。尊重員工就是讓員工學(xué)會(huì)對(duì)工作負(fù)責(zé),自己主動(dòng)承擔(dān)工作,提高自我管理水平。
2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長處:
領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership)就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。
掛圖大師出品的這套領(lǐng)導(dǎo)力系列掛圖,詳細(xì)說明了作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的能力,對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升有重大的指導(dǎo)意義。
3、掛圖延伸
世上有兩件事情最困難:1、改變自己,2、改變別人。很多的管理者能統(tǒng)領(lǐng)千軍萬馬,唯獨(dú)管理不好自己,而恰恰良好的自我管理,是有效管理團(tuán)隊(duì)的開始。古語有云“一屋不掃,何以掃天下。”掃去什么?是個(gè)關(guān)鍵,當(dāng)我們被內(nèi)在的主觀的認(rèn)識(shí)填滿時(shí),我們無法做出正確的判斷,而這個(gè)主觀的判斷,恰恰受我們性格的左右。認(rèn)識(shí)自身性格中的盲點(diǎn),是管理能力提升的關(guān)鍵。也許這是許多管理者容易忽略的一點(diǎn),但恰恰作為團(tuán)隊(duì)影響力中心的管理者的覺醒程度,對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理效率具有決定性作用。
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
本組掛圖共12張,適合張貼于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室、會(huì)議室等場(chǎng)所。
5、此系列相關(guān):
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