1、掛圖內(nèi)容：

目視管理的工具和方法
紅牌。常用來(lái)警戒他人不符合要求的行為。
看板。分為管理類(lèi)、信息類(lèi)、標(biāo)識(shí)類(lèi)、專(zhuān)用類(lèi)看板等。
信號(hào)燈。有發(fā)音信號(hào)燈、異常信號(hào)燈、運(yùn)轉(zhuǎn)指示燈、生產(chǎn)進(jìn)度燈等。
識(shí)別管理?？煞譃槿藛T、工種、職務(wù)、熟練程度、機(jī)器設(shè)備、產(chǎn)品、
作業(yè)、環(huán)境識(shí)別。
其它。還可采取樣本、標(biāo)貼、工作服、標(biāo)識(shí)牌等目視管理工具。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：

      精益生產(chǎn)方式是戰(zhàn)后日本汽車(chē)工業(yè)遭到的“資源稀缺”和“多品種、少批量”的市場(chǎng)制約的產(chǎn)物。它是從豐田相佐詰開(kāi)始，經(jīng)豐田喜一郎及大野耐一等人的共同努力，直到20世紀(jì)60年代才逐步完善而形成的。
      精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果。
      精益生產(chǎn)方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。精益生產(chǎn)作為當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式，正在發(fā)展為二十一世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的全球生產(chǎn)體系。

       掛圖大師設(shè)計(jì)本組掛圖對(duì)精益生產(chǎn)的各要素都進(jìn)行了精簡(jiǎn)的剖析，簡(jiǎn)單明了，是工廠管理者和員工學(xué)習(xí)的佳品。

3、此系列掛圖適合安裝的位置：

  本組掛圖共35張，適合張貼于工廠車(chē)間、過(guò)道走廓、生產(chǎn)部等場(chǎng)所。

4、此系列相關(guān)：

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