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目視管理的工具和方法

圖片編號： 024-0036	圖片尺寸：500mm*700mm
瀏覽人氣：9361

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價格：10.00

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1、掛圖內容：

目視管理的工具和方法
紅牌。常用來警戒他人不符合要求的行為。
看板。分為管理類、信息類、標識類、專用類看板等。
信號燈。有發(fā)音信號燈、異常信號燈、運轉指示燈、生產進度燈等。
識別管理?？煞譃槿藛T、工種、職務、熟練程度、機器設備、產品、
作業(yè)、環(huán)境識別。
其它。還可采取樣本、標貼、工作服、標識牌等目視管理工具。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

      精益生產方式是戰(zhàn)后日本汽車工業(yè)遭到的“資源稀缺”和“多品種、少批量”的市場制約的產物。它是從豐田相佐詰開始，經豐田喜一郎及大野耐一等人的共同努力，直到20世紀60年代才逐步完善而形成的。
      精益生產是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果。
      精益生產方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產方式，又是一種理念、一種文化。精益生產作為當前工業(yè)界最佳的一種生產組織體系和方式，正在發(fā)展為二十一世紀標準的全球生產體系。

掛圖大師設計本組掛圖對精益生產的各要素都進行了精簡的剖析，簡單明了，是工廠管理者和員工學習的佳品。

3、此系列掛圖適合安裝的位置：

本組掛圖共35張，適合張貼于工廠車間、過道走廓、生產部等場所。

4、此系列相關：

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