1、掛圖內(nèi)容：

現(xiàn)代生產(chǎn)管理體系8個(gè)子系統(tǒng)

運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化方法，建立拉動(dòng)式生產(chǎn)體系。
運(yùn)用自動(dòng)化方法，建立工序質(zhì)量保證體系。
運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法，建立作業(yè)效率改善體系。
運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化物流理念，建立多頻次小批量的內(nèi)物流管理體系。
運(yùn)用5S方法，建立現(xiàn)場(chǎng)管理體系。
運(yùn)用TPM方法，建立全員設(shè)備保全體系。
運(yùn)用以人為本理念，建立全員改善體系。
運(yùn)用人才培育方法，建立5個(gè)能級(jí)培訓(xùn)體系。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：

      精益生產(chǎn)方式是戰(zhàn)后日本汽車工業(yè)遭到的“資源稀缺”和“多品種、少批量”的市場(chǎng)制約的產(chǎn)物。它是從豐田相佐詰開始，經(jīng)豐田喜一郎及大野耐一等人的共同努力，直到20世紀(jì)60年代才逐步完善而形成的。
      精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果。
      精益生產(chǎn)方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。精益生產(chǎn)作為當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式，正在發(fā)展為二十一世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的全球生產(chǎn)體系。

       掛圖大師設(shè)計(jì)本組掛圖對(duì)精益生產(chǎn)的各要素都進(jìn)行了精簡(jiǎn)的剖析，簡(jiǎn)單明了，是工廠管理者和員工學(xué)習(xí)的佳品。

3、此系列掛圖適合安裝的位置：

  本組掛圖共35張，適合張貼于工廠車間、過(guò)道走廓、生產(chǎn)部等場(chǎng)所。

4、此系列相關(guān)：

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