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現(xiàn)代生產(chǎn)管理體系8個子系統(tǒng)

圖片編號： 024-0045	圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容：

現(xiàn)代生產(chǎn)管理體系8個子系統(tǒng)

運用準時化方法，建立拉動式生產(chǎn)體系。
運用自動化方法，建立工序質(zhì)量保證體系。
運用標準作業(yè)方法，建立作業(yè)效率改善體系。
運用準時化物流理念，建立多頻次小批量的內(nèi)物流管理體系。
運用5S方法，建立現(xiàn)場管理體系。
運用TPM方法，建立全員設(shè)備保全體系。
運用以人為本理念，建立全員改善體系。
運用人才培育方法，建立5個能級培訓體系。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

      精益生產(chǎn)方式是戰(zhàn)后日本汽車工業(yè)遭到的“資源稀缺”和“多品種、少批量”的市場制約的產(chǎn)物。它是從豐田相佐詰開始，經(jīng)豐田喜一郎及大野耐一等人的共同努力，直到20世紀60年代才逐步完善而形成的。
      精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果。
      精益生產(chǎn)方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。精益生產(chǎn)作為當前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式，正在發(fā)展為二十一世紀標準的全球生產(chǎn)體系。

掛圖大師設(shè)計本組掛圖對精益生產(chǎn)的各要素都進行了精簡的剖析，簡單明了，是工廠管理者和員工學習的佳品。

3、此系列掛圖適合安裝的位置：

本組掛圖共35張，適合張貼于工廠車間、過道走廓、生產(chǎn)部等場所。

4、此系列相關(guān)：

（點擊圖片可進入每個詳細頁面）