1、掛圖內(nèi)容：

10種人為錯誤類型
遺忘錯誤。當(dāng)不重視或不集中精神時會忘記操作步驟。
誤解錯誤。對工作指令或程序判斷或理解所致。
識別錯誤。由于太快、太遠看不清楚作出錯誤判斷。
新手錯誤。由于不熟悉作業(yè)過程、缺乏經(jīng)驗而產(chǎn)生錯誤。
意愿錯誤。不理睬某些規(guī)則時會發(fā)生錯誤。
疏忽錯誤。作業(yè)者不小心、心不在焉產(chǎn)生錯誤。
遲鈍錯誤。由于判斷或決策過慢而行動遲緩導(dǎo)致錯誤。
標(biāo)準(zhǔn)錯誤。由于缺乏指導(dǎo)或工作標(biāo)準(zhǔn)時而發(fā)生錯誤。
意外錯誤。由于突發(fā)或意外事件導(dǎo)致作業(yè)人員措手不及。
故意失誤。由于某種原因，作業(yè)者故意造成錯誤。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

      精益生產(chǎn)方式是戰(zhàn)后日本汽車工業(yè)遭到的“資源稀缺”和“多品種、少批量”的市場制約的產(chǎn)物。它是從豐田相佐詰開始，經(jīng)豐田喜一郎及大野耐一等人的共同努力，直到20世紀(jì)60年代才逐步完善而形成的。
      精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果。
      精益生產(chǎn)方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。精益生產(chǎn)作為當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式，正在發(fā)展為二十一世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的全球生產(chǎn)體系。

       掛圖大師設(shè)計本組掛圖對精益生產(chǎn)的各要素都進行了精簡的剖析，簡單明了，是工廠管理者和員工學(xué)習(xí)的佳品。

3、此系列掛圖適合安裝的位置：

  本組掛圖共35張，適合張貼于工廠車間、過道走廓、生產(chǎn)部等場所。

4、此系列相關(guān)：

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