1、掛圖內(nèi)容:
5S清潔
● 維持整理、整頓、清掃工作;
● 制定目視管理及看板管理的標準;
● 制定實施辦法 及檢查考證標準;
● 制定獎懲制度、加強執(zhí)行;
● 領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查,帶動全員重視。
2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處:
到過日本的人,第一個感覺就是工作步調(diào)緊湊,工作態(tài)度相當?shù)膰乐?。參觀過日本工廠,印象又是特別強烈。從廠外的環(huán)境花草、通道、包括汽車的排放,可說是整整齊齊、井井有條。進入廠內(nèi)又是一種詫異,不論辦公場所、工作車間、儲物倉庫,從地板、墻板、地上物到天花板,所看到的均是亮亮麗麗整潔無比。人們井然有序的在工作,物品也井然有序的在流動,也許你會問,難道這就是以日本這樣一個自身自然資源缺乏的國家,在二三十年的時間里,擠身世界經(jīng)濟強權(quán)的道理嗎?在日本的企業(yè)里,答案是肯定的,他們始終認為,整齊清潔的工作人員及工作環(huán)境,是減低浪費、提高生產(chǎn)效率及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)工程
本套5s標語共六張,出自掛圖大師高級設(shè)計師之手。美觀也許并不是最重要的,最重要的是本套標語掛圖不同于市面上其它口號性的標語,重在執(zhí)行。每幅圖上都有定義、目的、實施要義,企業(yè)工廠可以完全“按圖索驥”。
3、掛圖延伸:
推出5S管理“紅牌作戰(zhàn)”新舉措
為深入開展5S管理活動,強化員工責(zé)任感,提升全廠5S管理水平,樹立良好的企業(yè)形象,金昌冶煉廠日前推出5S管理新舉措———“紅牌作戰(zhàn)”。
“紅牌作戰(zhàn)”即對工廠各角落的問題點懸掛紅牌,并督促相關(guān)責(zé)任人積極整改,從而達到整理、整頓、清掃的目的。根據(jù)該廠5S管理《紅牌作戰(zhàn)規(guī)定》,“紅牌作戰(zhàn)”的實施對象包括:任何不能滿足“3定”(定點、定量、定人)、“3要素”(場所、方法、標識)要求的事、物和區(qū)域,不整潔的設(shè)備以及衛(wèi)生死角。掛紅牌的對象一般是庫房、設(shè)備、桌椅、容器、防護用品等。掛紅牌頻率一般一個月一次。各生產(chǎn)車間及科室要指定專人負責(zé)“紅牌作戰(zhàn)”,安排1-3人到各區(qū)域找問題、貼紅牌;對每次紅牌張貼區(qū)域及數(shù)量進行記錄,并考慮在公示欄進行公示;按時檢查整改結(jié)果,對于故意損壞、丟失紅牌及未及時整改者給予相應(yīng)處分。(轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò))
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
本套掛圖共6張,掛圖以矢量人物為素材,且風(fēng)格統(tǒng)一。適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊等,歡迎您成套購買。
5、此系列相關(guān):
優(yōu)惠價:¥10元
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