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5S標(biāo)語運(yùn)動(矢量圖)
圖片編號: 021-0224 圖片尺寸:500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容:

5S
5S運(yùn)動
從你我做起,讓我們更有自信!
(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長處:

      到過日本的人,第一個感覺就是工作步調(diào)緊湊,工作態(tài)度相當(dāng)?shù)膰?yán)謹(jǐn)。參觀過日本工廠,印象又是特別強(qiáng)烈。從廠外的環(huán)境花草、通道、包括汽車的排放,可說是整整齊齊、井井有條。進(jìn)入廠內(nèi)又是一種詫異,不論辦公場所、工作車間、儲物倉庫,從地板、墻板、地上物到天花板,所看到的均是亮亮麗麗整潔無比。人們井然有序的在工作,物品也井然有序的在流動,也許你會問,難道這就是以日本這樣一個自身自然資源缺乏的國家,在二三十年的時間里,擠身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)權(quán)的道理嗎?在日本的企業(yè)里,答案是肯定的,他們始終認(rèn)為,整齊清潔的工作人員及工作環(huán)境,是減低浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)工程
我們的5S標(biāo)語掛圖與眾不同的地方,除了美觀以外,最重要的是在于執(zhí)行。此套5S 是市面是最有執(zhí)行力的標(biāo)語掛圖,當(dāng)您遇到下面的問題時,不如買一套回去,提醒自己和員工。按照上面的方法去做,我們多數(shù)人都討厭日本人,但日本人好的管理不得不學(xué),否則,我們有什么資格去討厭他? 
 

3、掛圖延伸:

推出5S管理“紅牌作戰(zhàn)”新舉措
        為深入開展5S管理活動,強(qiáng)化員工責(zé)任感,提升全廠5S管理水平,樹立良好的企業(yè)形象,金昌冶煉廠日前推出5S管理新舉措———“紅牌作戰(zhàn)”。
        “紅牌作戰(zhàn)”即對工廠各角落的問題點(diǎn)懸掛紅牌,并督促相關(guān)責(zé)任人積極整改,從而達(dá)到整理、整頓、清掃的目的。根據(jù)該廠5S管理《紅牌作戰(zhàn)規(guī)定》,“紅牌作戰(zhàn)”的實(shí)施對象包括:任何不能滿足“3定”(定點(diǎn)、定量、定人)、“3要素”(場所、方法、標(biāo)識)要求的事、物和區(qū)域,不整潔的設(shè)備以及衛(wèi)生死角。掛紅牌的對象一般是庫房、設(shè)備、桌椅、容器、防護(hù)用品等。掛紅牌頻率一般一個月一次。各生產(chǎn)車間及科室要指定專人負(fù)責(zé)“紅牌作戰(zhàn)”,安排1-3人到各區(qū)域找問題、貼紅牌;對每次紅牌張貼區(qū)域及數(shù)量進(jìn)行記錄,并考慮在公示欄進(jìn)行公示;按時檢查整改結(jié)果,對于故意損壞、丟失紅牌及未及時整改者給予相應(yīng)處分。(轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò))

4、此系列掛圖適合安裝的位置:

 本套掛圖共6張,掛圖以矢量人物為素材,且風(fēng)格統(tǒng)一。適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊等,歡迎您成套購買。

5、此系列相關(guān):

5s整理圖片 5S運(yùn)動5s管理標(biāo)語口號 素養(yǎng)5s企業(yè)標(biāo)語 清掃

5s圖片 清潔5s宣傳圖片 整頓5s車間圖片 整理   

 

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上一幅:生產(chǎn)車間5s檢查表

下一幅:5S標(biāo)語執(zhí)行版

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